Amedia: внимание к расходам

Норвежская Amedia [ https://www.amedia.no ] издает более 100 локальных, региональных и национальных газет. Ежедневно эти издания читают порядка двух миллионов человек, свыше 720 тысяч из них – подписчики. Исполнительный вице-президент компании Пол Недреготтен уверен, что успех подписной модели зависит главным образом от качественной журналистики и правильного сбора пользовательских данных. – Энергетический кризис, инфляция, рост цен на печать и логистику, сокращающиеся расходы на рекламу. Как в этих условиях чувствует себя Amedia? – Я бы сказал, что мы находимся в довольно выгодном положении. Мы финансово здоровы и до сих пор успешно осуществляли переход на цифровые технологии. Этот переход продолжается, и сейчас у нас доля цифровой подписки составляет более 60% от подписки в целом. Кроме того, наш бизнес цифровой рекламы растет и опережает рынок. Это дает нам серьезный запас прочности для того, чтобы противостоять предстоящим встречным ветрам. Это не значит, что следующий этап нашего развития будет безболезненным. Цифровая подписка в Норвегии достигла плато, хотя и держится на высоком уровне. И учитывая экономический фон, мы, очевидно, обеспокоены перспективами расходов на рекламу. Мы особенно обеспокоены перспективами наших бумажных газет. К счастью, сокращение подписки на них не ускоряется, но растущие расходы на печать и распространение газет создают проблемы в сочетании с неопределенными рекламными перспективами печатных СМИ. Резюмируя, я бы сказал, что у нас есть прочная основа для того, чтобы справиться со старыми и новыми проблемами, но мы внимательно следим за расходами. Предстоящий год, по-видимому, будет непростым для всех нас. – Вы сократили периодичность выхода части газет. Почему? – Действительно, на данный момент мы сократили частоту выхода печатной версии более чем в 30 газетах – только в трех в ноябре-декабре прошлого года. Все прошло на удивление хорошо, и в результате у нас появились более мощные цифровые продукты. Мы определили наилучший план действий по снижению периодичности, но любые дальнейшие шаги будут зависеть от ситуации в конкретном СМИ. Сокращение частоты – это не часть плана компании по оптимизации расходов, это в значительной степени инициатива самих изданий. – Сегодня ваши издания во многом самостоятельно определяют вектор своего развития. Каждая из более чем 80 местных газет разрабатывает свою собственную редакционную стратегию, подкрепленную аналитикой данных, на следующие три года при поддержке команды редакторов головного офиса. Расскажите, как развивалась такая модель, и какие уроки вы извлекли из нее. – Я думаю, главный вывод таков: сильная местная журналистика важна в первую очередь для местных жителей в их повседневной жизни. Безусловно, есть то, что важно для всех норвежцев, но этого недостаточно. Мы, например, многое узнали о том, как различные редакционные решения влияют на читательскую аудиторию и подписки в разных возрастных группах. Важно помнить, что выбор, который мы делаем как журналисты и редакторы каждый день, определяет влияние нашей журналистики на разные читательские аудитории. Но выбор редакции Amedia служит лишь основой для редакций локальных газет, у них остается довольно много пространства для маневра. Для нас было крайне важно, чтобы это был творческий процесс, учитывающий особенности каждого издания. Чтобы добиться успеха, стратегия не должна навязываться, а разрабатываться вместе с теми, кто будет ее реализовывать. Пока что, я бы сказал, у нас в этом отношении все сложилось действительно удачно. Реализация стратегий в настоящее время в значительной степени находится в руках местных редакторов и журналистов. – Amedia – без преувеличения законодатель моды на медиарынке стран Северной Европы в области аналитики данных на протяжении многих лет. У вас огромное количество зарегистрированных пользователей, вы давно практикуете создание целевого контента и рекламных кампаний. Говорят, что строящийся дом никогда не достраивается. Что вы скажете о вашей текущей стратегии по работе с данными? – Стратегия по работе с данными практически не изменилась с тех пор, как мы сформулировали ее в ее нынешнем виде в 2017 году. Мы помним пословицу «все модели ошибочны, но некоторые из них полезны». Наша оказалась очень полезной и приносила постоянную пользу во всех сферах бизнеса. Что изменилось за эти годы, так это наш уровень зрелости в работе с данными. Он существенно вырос. Мне трудно представить, как бы мы заняли нынешние позиции на рынке без этого. – Ваши основные источники дохода – доходы от читателей и от рекламы. Что вы предпринимаете, чтобы сохранять их на нужном для вас уровне? – Я полностью согласен с тем, что наше особое внимание к рекламе и доходам от читателей в течение многих лет стало главной причиной нашего коммерческого успеха. Однако его бы мы не достигли без постоянного развития редакции. Чтобы развиваться, медиакомпании нужны новые интересные продукты. Потому что создание привлекательных и мощных журналистских продуктов, отвечающих потребностям разных поколений, имеет решающее значение в получении доходов от читателей и от рекламы. В настоящее время мы инвестируем в потоковое вещание (спорт), а также в подкасты, чтобы укрепить наши и без того сильные позиции. Эти инвестиции напрямую связаны со стратегиями наших локальных редакций. – В конце 2021 года Amedia подверглась мощной кибератаке. Есть ли у вас какие-нибудь советы издателям на этот счет? – Что касается советов, то «будьте готовы» было бы лучшим, что я могу предложить. Обычно компании ослабляют бдительность в праздничные дни, и киберпреступники знают, как этим воспользоваться. Будьте готовы, как с точки зрения понимания уровня вашей защищенности, включая слабые места, так и с точки зрения наличия четкого плана действий на случай, если произойдет что-то плохое. Первые 24 часа после атаки крайне важны: нужно знать, кто и что должен делать и делать это быстро. – Норвегия – маленькая страна со своим собственным языком, исторически сильным газетным рынком и технически подкованным населением. Могут ли медиа из других стран успешно перенять стратегию Amedia? – Конечно! Послушайте, каждый рынок в чем-то уникален. Что-то будет работать на одном рынке лучше, что-то хуже. Одно можно сказать наверняка: мы все должны привлекать и вовлекать нашу аудиторию, если хотим добиться успеха, и это тяжелая работа, которую нужно выполнять каждый день. Дин Роупер, главный редактор WAN-IFRA Фото: WAN-IFRA [ https://wan-ifra.org ] Материал опубликован в февральском номере [ https://gipp.ru/news/zhurnal-wan-ifra-gipp/gipp-wan-ifra-02-2023/ ]  журнала «Стратегии и практика издательского бизнеса. WAN-IFRA-ГИПП Magazine» Все материалы свежего номера читайте здесь [ https://viewer.joomag.com/mag/0975597001676635448 ]  (скачать pdf [ https://gipp.ru/upload/iblock/396/396cfd348242b7e6dfb7d0c88ef7c470.pdf ] )