Не так давно стало известно, что владелец "Независимой
газеты" Константин Ремчуков стал одновременно ее генеральным директором и
главным редактором. В обнародованных пресс-релизах, которые вывешены в сети,
сообщается об увольнении "успешно справившихся со своими обязанностями" главного
редактора "Независимой Газеты" Татьяны Кошкаревой и генерального директора
Рустама Нарзикулова. По данным информационных сайтов, уход Кошкаревой и
Нарзикулова из "НГ" был предопределен еще в 2005-м году, когда они согласились в
течение полутора лет знакомить собственника с новым для него делом. Пятого
февраля все сроки истекли, но к тому времени Ремчуков находился в Австрии, а по
возвращению начал совмещать три должности. "Наверное, у такого человека, как я,
есть журналистские склонности. Я покупал газету для души, но не мог сразу стать
ее руководителем - ни опыта, ни экспертизы не было. Планирую трансформировать
газету в современную - с современным менеджментом, финансовой отчетностью", -
сказал в одном из недавних интервью господин Ремчуков. Он обещает оставить
издание "либеральным" и "демократическим". Константин Ремчуков, помимо владельца
"НГ", является помощником Министра экономического развития и торговли РФ. В 1978
г. окончил факультет экономики и права Университета Дружбы народов (УДН) им.
П.Лумумбы, в 1983 г. - аспирантуру УДН. Прошел стажировку в Пенсильванском
университете в США в1986-1987 гг.; является кандидатом экономических наук.
Мы поговорили с коллегами Константина Ремчукова, некоторые из которых
тоже совмещают должности генерального директора и главного редактора.
Юрий Ровенский, генеральный директор "РБК":
-
Экономическая выгода видна сразу - вместо трех зарплат нужно будет платить одну.
Но если говорить серьезно, совмещение трех ключевых должностей может облегчить
принятие решений. Во всяком случае это позволит избежать противоречий между
редакционной и коммерческой политикой. А ведь такой конфликт - не редкость в
наших СМИ. Конечно, категоричного ответа, насколько выгоден этот шаг, быть не
может. Тут многое зависит от человеческого фактора.
Александр
Горбенко, генеральный директор ФГУП "Редакция "Российской газеты", Президент
ГИПП:
- На мой взгляд, это нормальная ситуация: если человек имеет
талант, то он одинаково талантлив во всем. Совмещение должностей можно считать
даже более эффективным. Вообще, сегодня тенденция, что в газетах на первые роли
выходит менеджер, а не редактор. И это правильно, потому что в тяжелые для
газеты дни очень важно иметь полную финансовую независимость.
Владимир Сунгоркин, Генеральный директор ЗАО "Комсомольская
правда":
- Я считаю это оправданным, больше того, я считаю, что это
лучшая форма руководства с точки зрения быстрого принятия решений. Если эти
должности разведены по разным людям, то обе стороны (дирекционная и
редакционная) объективно находятся в постоянном конфликте. Например, конфликт
рекламщиков и редакционных сотрудников: о чем и как писать, чтобы не обидеть
рекламодателей. Второй конфликт - между законом "О СМИ", согласно которому,
первым лицом, принимающим решения, является редактор, и законом "Об акционерных
обществах", где никакого редактора вообще не существует, и вся полнота власти
находится у генерального директора. Третье противоречие - это момент подписания
ежедневной газеты. С редакционной точки зрения, все время возникает ситуация,
когда надо как можно позже подписать газету, а для производственной службы
нужно, чтобы номер был подписан как можно раньше (потому что чем раньше он будет
подписан, тем быстрее он дойдет до читателя). Эти конфликты ежедневно существуют
, и, если разные люди занимают посты главного редактора и генерального
директора, и у каждого из них предостаточно власти, и один не подчиняется
другому, то много времени уходит на выяснение отношений.
Игорь
Чернышков, генеральный директор ИД "Ровесник":
- Это очень
интересный случай! Я как раз являюсь и одним, и вторым, и третьим. Признаться,
особых затруднений в бизнесе не испытываю. Но все же, это возможно, если бизнес
не очень большой по структуре и кадрам.
Алексей Волин, Президент
ИД "Родионова":
- Если хозяин собирается серьезно заниматься
бизнесом и считает, что это его главный профильный бизнес, то это совершенно
оправдано. Это как раз та самая ситуация, когда в своих руках вы
сосредотачиваете все рычаги управления, потому что быть хозяином без контроля
над финансами и кадрами - это владение практически номинальное. Должности
генерального директора и главного редактора позволяют вам сосредоточить в своих
руках как управление бизнесом, так и управление содержанием газеты, что заметно
повышает ваши возможности в воздействии на все сферы деятельности издания.
Александр Воробьев, генеральный директор журнала
"Медведь":
- На мой взгляд, все зависит от степени налаженности
процесса. Возьмем, например, газету "Московский комсомолец", в которой Павел
Гусев вполне успешно не один десяток лет совмещает эти три должности. Там
процесс налажен, и все хорошо. А если продукт находится в не очень устойчивом
положении, то это тяжело, потому что нужно гораздо больше работать, причем во
всех направлениях. У меня был достаточно длительный этап в жизни, когда я
совмещал все эти три позиции, и было непросто.
Анна Знаменская,
генеральный директор В2ВMedia:
- Я не издаю газеты, но я работала в
"Коммерсанте", и мне кажется, что должность главного редактора и генерального
директора - две совершенно разные должности. Для бизнеса это нерационально. Они
совмещаются только в том случае, когда это имеет какую-то политическую или
экономическую подоплеку. Как, например, в "Комсомольской Правде" или "Эксперте",
где человек занимает пост генерального директора и главного редактора для того,
чтобы выполнять представительские функции.
Татьяна Ефимова,
президент ИД "Журнал "Здоровье":
На определенных этапах в
издательских домах, построенных на старых брэндах, это очень оправдано, примером
тому - господин Гусев и Сунгоркин. Потому что пришлось пережить достаточно
серьезную перестройку и вхождение старого советского брэнда в новую реальность.
На этом этапе было очень сложно найти людей, которые взяли бы на себя
ответственность и сделали бы это лучше, чем человек, который вел это из
прошлого.
Василий Дмитриев, генеральный директор журнала
"PROспорт":
- Когда проект небольшой возможно совместить в руках
все эти функции. Совмещение должностей допустимо также, если речь идет о
каком-то тотальном контроле с целью выдержать определенные параметры.
