Сайт работает в тестовом режиме. Приносим извинения за возможные неудобства
Назад

The Correspondent: проспонсируйте меня, пожалуйста

The Correspondent: проспонсируйте меня, пожалуйста

Летом прошлого года после успешной краудфандинговой кампании, в ходе которой удалось собрать более 2,5 миллиона долларов на запуск англоязычного портала «несрочных новостей», о сайте The Correspondent писали много – но его уникальная бизнес-модель заслуживает повышенного внимания.

Как и «материнская» нидерландская версия, The Correspondent будет существовать исключительно на средства постоянных читателей и, по словам одного из консультантов по созданию американской версии проекта, медиакритика Джея Розена, сайт «оптимизирован под доверие читателей». Нет ни рекламы, ни крупных спонсоров, ни сбора информации, продажи данных или трафика. Стратегия редакции направлена на то, чтобы у руля стояли читатели.

Более того – один из догматов проекта гласит, что минимум 95% любой прибыли должны идти на создание качественного контента. Помимо прочего, это правило еще и помогает оградить The Correspondent от посягательств венчурных инвесторов, как заявил в недавнем интервью основатель и редактор сайта Роб Вейнберг.

Пока англоязычный сайт находится в стадии разработки, есть смысл присмотреться к тому, как на протяжении последних пяти лет развивался первый проект его основателей – De Correspondent.

После сходной краудфандинговой кампании De Correspondent запустился в сентябре 2013 года и насчитывал 20 000 участников. С тех пор это число увеличилось более чем в три раза – на сегодняшний день их примерно 61 000, и каждый платит по фиксированному тарифу – 70 евро в год или 7 евро в месяц (изначально сумма составляла 60 евро в год или 6 евро в месяц).

В ходе недавней кампании по запуску сайта на английском языке у пользователей была возможность заплатить за годовую подписку столько, сколько они могут себе позволить. Был ли фиксированный тариф в планах и для англоязычных читателей? «Нет, совсем наоборот, – отвечает Вейнберг. – Мы хотели понять, какова средняя сумма приемлемого для подписчиков годового взноса и подходит ли эта система для нашего ресурса. Если она себя оправдает, то мы подумаем о том, чтобы отменить фиксированную цену и в нидерландской версии».

Доверие авансом

Что интересно, участникам кампании не предоставили для ознакомления никаких примеров того контента, который публиковался на нидерландском сайте (хотя некоторые статьи оттуда регулярно переводились на английский). Они, в сущности, поверили организаторам на слово. Миссия издания сама по себе довольно необычна – оно не публикует срочные новости о последних событиях, но вместо этого стремится рассказывать о важных изменениях в структуре общества и, по словам Вейнберга, материалы ресурса должны помогать читателю разобраться в том, как устроен мир.

«Мы избегаем пустых инфоповодов и выбираем сюжеты, которые действительно достойны огласки, – подчеркивал Вейнберг в серии статей о принципах работы The Correspondent. – И часто повторяем, что, выражаясь фигурально, мы рассказываем не о погоде, а о климате».

Поэтому журналисты издания в обязательном порядке уделяют до 40% своего рабочего времени общению с подписчиками и читателями. Вейнберг пишет: «В основном общение происходит в разделе с комментариями, где подписчики, сведущие в какой-либо области, отвечают на конкретные вопросы авторов статей или сами авторы отвечают на вопросы обычных читателей. Это дает полезную всякому журналисту пищу для размышлений».

Их работа не заканчивается с публикацией статьи, напротив, она продолжается, когда начинают появляться отзывы читателей – журналисты учитывают их при подготовке других материалов.

Финишная прямая

Сейчас Вейнберг и его рабочая группа готовят стратегический план для нового сайта и решают связанные с этим вопросы, например, как он будет функционировать, сколько сотрудников потребуется на первых порах и где именно будет располагаться редакция. Несмотря на то, что Вейнберг и издатель De Correspondent Эрнст Пфаут провели год в Нью-Йорке, где готовились к старту кампании, штаб-квартира The Correspondent совсем необязательно должна находиться именно там. По словам Вейнберга, вопрос расположения сейчас один из главных, и есть много причин, по которым Нью-Йорк для этого не подходит.

Впрочем, можно почти наверняка сказать, что в работе англоязычной версии будет принимать участие не очень многочисленная команда. «Собранная нами сумма – сейчас она превышает 2,6 миллиона долларов – накладывает ограничения на количество сотрудников, которых мы можем нанять, поэтому мы будем стараться не выходить за рамки бюджета и действовать осмотрительно, – говорит Вейнберг. – Так мы поступали и пять лет назад, когда запускали нидерландский сайт, ведь поначалу неясно, каковы будут темпы роста».

«Мы рассчитываем на 12-15 человек, – добавляет он. – Из них пять-шесть – штатные корреспонденты, еще несколько  – журналисты на фрилансе и переводчики тех материалов с исходной версии, которые могут заинтересовать англоязычную аудиторию». Для сравнения: сейчас над нидерландским сайтом трудятся около 50 человек, и примерно 20 из них – авторы статей. «Мы сотрудничаем и с фрилансерами, но в это число я включил только тех, кто работает на полную ставку», – замечает Вейнберг.

По его словам, они запускают регулярную почтовую рассылку для новых подписчиков, чтобы держать их в курсе процесса работы над сайтом. В нидерландской версии, помимо ежедневных оповещений о последних опубликованных статьях, собственные рассылки есть и у большинства авторов издания.

Какое-то время на базе De Correspondent существовала отдельная рассылка, информирующая подписчиков о материалах сайта, переведенных на английский, но, как замечает Вейнберг, когда началась работа над запуском кампании, ее намеренно остановили, чтобы не формировать о новом ресурсе предвзятого мнения и позволить ему развиваться независимо.

Брайан Везелинг, старший редактор WAN-IFRA

Скриншот: thecorrespondent.com

Элемент 84753 не найден.

Читайте также

все новости