За десять лет существования дочерняя компания «Интерроса» «Проф-медиа» успела несколько раз кардинально сменить стратегию развития и превратиться в крупнейшего игрока медиарынка— в прошлом году оборот компании составил $400 млн. Первым активом компании стала «Комсомольская правда», контрольный пакет которой был выкуплен у редакции газеты в 1997 году. Тогда собственники «Проф-медиа» и генеральный директор Вадим Горяинов ориентировали компанию на развитие в сегменте печатных СМИ— предполагалось, что «Проф-медиа» станут издательским домом. До 2005 года компания с переменным успехом осваивала издание газет федерального уровня. Помимо «Комсомолки» в активах «Проф-медиа» оказались «Известия», «Экспресс-газета» и «Советский спорт». В 2004 -м году был достроен собственный типографский комплекс «Проф-медиа Принт».
Параллельно компания развивала журнальное направление. В марте 2003 года «Проф-медиа» решили выйти в «глянцевый» сегмент и купили 35% акций издательского дома Independent Media. Сделка оценивалась в $35 млн. Кроме того, в структуре «Проф-медиа» была создана компания Business Media Communications (с августа 2006 года — B2B Media), специализирующаяся на выпуске b2b-журналов.
В 2000 году «Проф-медиа» начали работать на радийном рынке, купив станцию FM-диапазона «Авторадио». В 2003 году было запущено радио Energy, и тогда же, для повышения эффективности управления бизнесом, была создана «Вещательная корпорация «Проф-медиа» (ВКПМ), которую возглавил Александр Варин.
Позже в ВКПМ появились радио «Юмор FM» и «Русские песни».
Постепенно «Проф-медиа» превращались в диверсифицированный медиахолдинг, работавший в разных сферах индустрии развлечений. В 2002 году стартовал проект строительства национальной сети многозальных кинотеатров «Синема-парк». Линейку компаний, работающих в кинобизнесе, в ноябре 2005 года дополнил «Централ партнершип» (ЦПШ) — производитель и дистрибутор фильмов. Участникирынка предполагают, что «Проф-медиа» отдали основателю компании Рубену Дишдишяну за 50,5% акций около $50 млн. «Покупка контрольного пакета акций ЦПШ холдингом «Проф-медиа» оказала благоприятное воздействие на развитие бизнеса нашей компании,— отмечает исполнительный директор ЦПШ Сергей Шестаков.— Прежде всего появилась возможность координации действий с другими компаниями холдинга, что позволяет усилить присутствие ЦПШ на рынке».
В 2004 году на должности генерального директора Вадима Горяинова сменил Рафаэль Акопов, и первым делом новый медиаменеджер решил избавиться от миноритарных пакетов.
«В структуре «Проф-медиа» останутся только активы, которые мы можем полностью контролировать и которые считаем коммерчески привлекательными»,— заявил Акопов. В ноябре 2004 года 41,2% акций «Эксперта» были проданы редакции журнала, а в январе 2005 года, поняв, что контрольный пакет Independent Media получить не удастся, «Проф-медиа» продали свои 35% финскому холдингу Sanoma Magazines. Тогда стоимость всего Independent Media оценивалась в €142 млн.
Новый менеджмент компании стал склоняться к смене приоритетов, и «Проф-медиа» приступили к распродаже газетных активов.
Первыми в июне 2005 года были проданы «Известия» — контрольный пакет из 50,19% акций ушел в холдинг «Газпром-медиа». Сумма сделки не разглашалась, однако участники рынка оценили ее в $10–20 млн. Тогда же оставшиеся газеты «Проф-медиа» были объединены в издательский дом «Комсомольская правда». Летом 2006 года появилась информация о том, что «Газпром-медиа» может снова стать покупателем — на этот раз «Комсомольской правды».
Сделка тянулась почти год и в итоге была закрыта к лету 2007 года. Конечным покупателем 60% акций издательского дома стал холдинг «Медиапартнер», входящий в группу ЕСН. «Конечное приобретение «Комсомольской правды» не входило в планы «Газпром-медиа», так как еще одна ежедневная многотиражная газета не вписывается в структуру холдинга»,— сообщил генеральный директор «Газпром-медиа» Николай Сенкевич. По его словам, «Газпром-медиа» выступил посредником в сделке. Участники рынка оценивали стоимость издательского дома в $130–200 млн, а генеральный директор «Комсомолки» и владелец миноритарного пакета акций Владимир Сунгоркинназывал сумму $250–300 млн. Глава «Проф-медиа» Рафаэль Акопов не скрывал, что главным фактором продажи издательского дома стали не экономические, а политические причины. «Газетный рынок очень тяжелый,— заметил он в одном из интервью.— Главная его проблема в том, что девять из десяти газет или даже 99 из 100 субсидируются в основном политическими спонсорами». Менеджмент «Проф-медиа» решил направить работу холдинга в развлекательное русло.
В феврале 2006 года холдинг получил свой первый телевизионный актив, купив у группы частных лиц за $30 млн канал «2 х 2» . Эксперты отмечали слабый охват аудитории «2 х 2» из-за проблем с контентом — под брэндом когда-то известного музыкального канала вещал «магазин на диване». Руководство «Проф-медиа» больше полугода не могло прийти к согласию по поводу наполнения и названия нового приобретения. В итоге была принята концепция круглосуточного анимационного канала для подростков и молодежи. Идея и реализация принадлежала новому гендиректору «2 х 2» Наталье Вашко, которую Акопов переманил из ТНТ. ««Проф-медиа» не вмешиваются в непосредственное управление каналом,— говорит Наталья Вашко,— хотя каждый месяц мы отчитываемся перед руководством о проделанной работе». На начальном этапе в развитие «2 х 2» планировалось инвестировать около $15 млн, которые ушли в основном на закупку контента.
Для расширения территории вещания «2 х 2» «Проф-медиа» в октябре 2006 года купили сеть Rambler TV за $23 млн. В этой покупке для медиахолдинга была важна в первую очередь эфирная частота в Санкт-Петербурге. Позже Rambler TV был закрыт, а его частота передана «2 х 2». В Москве анимационный канал начал вещание в апреле 2007-го и за несколько месяцев совершил практически невозможное— в июне средняя доля аудитории «2 х 2» составила, по данным компании TNS Gallup Media, в Москве 8,1%, а в Санкт-Петербурге — 7,8%.
В декабре 2006 года «Проф-медиа» купили по рекордной стоимости еще один канал— ТВ3, который обошелся холдингу около $550 млн. По мнению исполнительного директора компании «CTC-медиа» Владимира Ханумяна, стоимость российских телеканалов стала ясна после IPO, проведенного «CTC-медиа» в июне 2006 года.
Бывший владелец ТВ3 холдинг Independent Network Television Holding Limited планировал провести IPO телеканала, но отказался от этого в пользу продажиТВ3 «Проф-медиа».
Последним телевизионным приобретением компании стали музыкальные каналы MTV и VH1, 100% которых «Проф-медиа» купили уMTV Networks International, фонда Russia Partners и Европейского банка реконструкции и развития в июне 2007 года. Сумма сделки составила около $360 млн.
Кроме телевидения Рафаэль Акопов решил сделать ставку на электронные медиа. В январе 2006 года «Проф-медиа» купили у группы «Спутник» издательский дом «Афиша», который эксперты оценивали в $10–12 млн. Кроме журнала «Афиша» и газеты «Большой город» покупка дала холдингу еще и популярный портал Afisha.ru.
«Если бы не было сайта «Афиши», то для нас бы это была несколько другая сделка,— говорит Акопов.— То есть я не уверен, что мы бы ее вообще стали заключать в этом случае». В октябре 2006 года «Проф-медиа» приобрели 48,8% компании Rambler Media, увеличив впоследствии пакет до 54,8%. Сумма сделки составила около $260 млн. Таким образом, холдинг получил не только один из самых посещаемых интернет-ресурсов в российском интернете, но и компанию, акции которой котируются на Лондонской фондовой бирже. «Для Rambler Media эта сделка, безусловно, позитивна,— считает аналитик ИК «Атон» Татьяна Капустина.— «Проф-медиа» могут помочь Rambler Media с инвестициями». Кроме того, вчера стало известно о покупке Rambler Media контрольного пакета системы контекстной рекламы «Бегун» (подробности см. на стр.
14). Основным инвестором «Проф-медиа» является корпорация «Интеррос». В декабре 2006-го медиахолдинг привлекал капитал, разместив облигации на сумму $300 млн.
Последние покупки «Проф-медиа» совершали, ориентируясь на высокие темпы роста рынков теле- и интернет-рекламы. При этом в структуре холдинга все еще остается радийная часть, типография же готовится к продаже. Как рассказали B&FM в компании, в настоящее время менеджмент «Проф-медиа» работает над новой стратегией развития, предполагающую более эффективное управление активами. Она будет утверждена в ближайшее время.
Ольга Гришаева
