- Людмила, этот год для тебя был поистине звездный с точки зрения карьеры. С октября, ты - Корпоративный директор по финансам группы компаний Hachette Filipaсchi Shkulev и ИнтерМедиаГруп, финансовый директор ИнтерМедиаГруп. Одновременно за тобой сохранилась и должность финансового директора Hachette Filipacchi Shkulev. Насколько стратегически оправдано совмещение всех должностей?
- Я считаю что объединение «поддерживающих» функций, одной из которых
является финансовый блок, очень логичный шаг с точки зрения развития бизнеса
акционеров в России. Компании ИД АФС и ИМГ находятся в разных стадиях развития,
однако цель у них одна – занять лидирующую позицию на рынке СМИ в своих
сегментах. Как мне кажется, было бы странно идти к одной цели параллельными
путями, пытаться изобрести велосипед и повторять уже сделанные кем-то ошибки. В
то же время, мое назначение было продиктовано определенными изменениями в
подходе руководства к осуществлению бизнеса: акционеры стали предъявлять жесткие
требования по унификации корпоративных процедур, оптимизации бизнес-процессов,
минимизации рисков. Мое видение финансовой функции как «бизнес партнера», а не
как «противоборствующего элемента» положило началу совершенно иному вкладу моего
подразделения в общее дело.
- В издательский дом Hachette Filipaсchi
Shkulev ты пришла 3 года назад. А как складывалась твоя карьера?
- Я начала свою работу с позиции Главного (и единственного :) ) бухгалтера в
небольшой российской компании, которая искала свое «место под солнцем» на волне
развития предпринимательства в начале 90х, одновременно я училась на дневном
отделении факультета управления РГГУ. Так что бухгалтерского образования у меня
нет – но мне кажется что оно и к лучшему, это помогает мне выйти за рамки
традиционно бухгалтерского подхода. С другой стороны я очень хорошо понимаю
именно бухгалтерскую составляющую языка бизнеса…
Возвращаясь к карьере:
все-таки пришло время признаться, я – авантюрист! Причем еще и амбициозный!
Поэтому к окончанию 5 курса мне показалось, что передо мной широкие горизонты и
не стоит прозябать в небольшой карманной компании. Благодаря профессиональному
рекрутеру (агенту по подбору кадров), я попала в очень интересную компанию –
Hewlett-Packard, где, благодаря имеющемуся у меня опыту, смогла сразу получить
позицию Старшего бухгалтера до сих пор считаю, что именно эта компания оказала
решающее влияние на формирование моего «рабочего профиля» - все мои подходы к
управлению, построению систем контроля, работы с коллегами - все это оттуда.
Проработав чуть больше года, мне пришла в голову мысль «а почему я молодая и
умная не Главный бухгалтер?», и очень быстро я получила предложение от
единственного в то время Издательского Дома на рынке, издававшего глянцевые
журналы – Индепендент Медиа – стать Главным бухгалтером их, на тот момент,
единственного юридического лица в России. Пришла, оказалось, что юридических лиц
очень быстро стало 8. Много пришлось пережить – и «маски-шоу», и изъятие
документов, и уголовное дело, но главное то, что я боролась до конца, и все
получалось. Все время вспоминаю детскую басню про лягушку в кувшине с молоком -
вот и я лапки не опускаю. Мой девиз – нет не решаемых проблем, есть не найденные
пути решения.
Свою работу в ИМ я закончила в роли Управляющего Директора Интернет-проектов
– был 2000 год, раздулся гигантский пузырь инвестиций в так называемые дот комы
и глава компании поверил что «там есть деньги». Как показала история – денег там
не было, что и явилось причиной моего ухода из Индепа. Перешла я на работу в
американскую компанию ACNielsen, на родную позицию финансового директора. Этой
компании я благодарна за развитие навыков «коммерческого подхода», финансовый
директор там был (да и наверно и сейчас) «вторым лицом», и отвечал за разработку
стратегии продаж.
Мирно проработав там 4 года, успела завести семью, и
все-таки решила опять двигаться дальше, к новым свершениям. Совершенно случайно
узнала о вакансии в компании Hachette Filipaсchi Shkulev – и это была «любовь с
первого взгляда»!
- Три месяца ты уже в должности финансового
директора ИнтерМедиаГруп. За это время тобой подготовлен и проведен семинар –
совещание бухгалтеров ИМГ, ты побывала в регионах. Поделись своими мыслями.
- Вижу людей, объединенных одной целью; вижу огромный объем работы; знаю, что
находимся в самом начале пути; жалею, что в сутках 24 часа…
- Как ты
думаешь, почему ты стала руководителем? Что тобою движет?
- Мне нравится работать с людьми, решать вопросы и быть в курсе всего
происходящего вокруг.
- Что ты умеешь делать лучше всего? Как
развиваешь это умение?
- Находить решение в сложных ситуациях и брать на себя ответственность за
последствия этих решений.
- Успех, которым особенно гордишься.
Вообще, что такое успех?
- Успех – для каждого свой, для меня: уважение и признание окружающих.
- Неудача, которую помнишь. Какие уроки ты из нее извлекла?
- Не люблю вспоминать о неудачах, главный урок – избежать неудачи.
- Какие книги о бизнесе ты считаешь лучшими? В чем они тебе
помогли?
- В основном читаю профессиональную литературу по финансовым вопросам,
чего-то такого уникального для себя не нашла, всегда предпочитаю свериться с
несколькими источниками.
- Чем ты отличаешься от себя самой
пятилетней давности?
- По мнению близких людей – не меняюсь, хотя сама знаю, что становлюсь жестче
и нетерпимее. В то же время, научилась сдерживать свои эмоции и понимать, когда
люди пытаются мною манипулировать.
- Людмила, ты успешна в карьере. У
тебя семья? Знаю, что ты воспитываешь сына. Как все это можно совместить?
- Не буду тешить читателей мыслью, что все просто. Но моя жизненная позиция –
не создавать себе и окружающим лишних проблем. Возможно, следовало бы признать,
что в моем случае происходит смещение социальных ролей - я не стою у плиты и не
глажу мужу рубашки. Но мне повезло – муж воспитан в европейской культуре, слава
богу, о домострое они не слышали.
Во взращивании ребенка мне очень помогает
мама, она же является основным «менеджером» моих личных дел – по хозяйству, по
различным вопросам. Мне кажется, что только при такой комбинации можно отдавать
столько сил работе. Кто-то прочитает, скажет, «плохая жена, плохая мать»?
позволю себе не согласиться – конечной мотивацией моей работы является создание
«зоны комфорта» для моего ближайшего окружения. Мне кажется, что, создав ребенку
условия для личностного развития с малолетства, обеспечит мне «спокойную
старость». Если моего сына спросить, кем он будет, когда вырастет – ответ будет
получен – Президентом (я всегда добавляю компании Майкрософт).
-
Каков твой главный интерес, кроме работы и семьи?
- Путешествия и книги – если есть свободное время, предпочитаю поваляться на
диване и почитать книжку. Если времени чуть больше, могу слетать в Венецию
попить кофе на площади Сан-Марко.
Беседу провела Тамара
Шкулева
