Олег
Третьяков, с 1993 г. возглавлявший газету, с 3
апреля займется развитием российских проектов Bonnier AB.
–
Каковы основные принципы, по которым газета жила 13 лет?
– Я назову
три главных. Первый: предоставлять информацию, которую не предоставляют другие
СМИ. Речь не столько об эксклюзиве, сколько о том, что информация должна давать
возможность читателям увидеть будущее. Раньше, когда специальной литературы по
бизнесу было очень мало, ее заменяли деловые СМИ. Они давали элементарные
знания. Но это время прошло, и газета как учебник в традиционном понимании не
так ценна. Она становится поставщиком новых, а точнее – будущих знаний. Человек
бизнеса должен думать о будущем и читать те издания, которые помогают его
увидеть. Поэтому редакция всегда публиковала "бизнес-идеи". Для кого-то это было
открытие, для кого-то нет, но такая информация нужна и быть должна.
Второй
принцип касается денег. Важно не только не брать деньги от ньюсмейкеров, но
порой стоит отказаться и от каких-то денег за рекламу. Большинство читателей
все, что печатается в газете, воспринимают как единый информационный поток,
который дает представление о газете. Для издания любые деньги пахнут, даже
рекламные. И чтобы не испортить репутацию, иногда лучше отказаться и от
рекламы.
Третий
принцип связан с управлением людьми. Всегда нужно быть готовым к тому, что люди
могут уйти. По разным причинам. Сегодня многие считают "ДП" кузницей кадров.
Возможно. Но есть кузницы, которые с уходом каких-то сотрудников теряют свои
позиции, а есть те (и мы к ним относимся), которые приобретают что-то новое. Мы
умеем находить людей на пике их компетенции. И если они развиваются вместе с
компанией, то хорошо, а если нет, то лучше не удерживать таких людей, тем более
сейчас появляется много новых деловых изданий, охотящихся за "головами" "ДП".
Главное, что у нас соблюдается закон Паретто, когда 20% сотрудников создают 80%
ценного продукта: это либо идеи, либо информация.
–
После того как в Bonnier AB решил развивать в России все имеющиеся у холдинга
направления, Вы заняли пост директора по развитию региональных проектов "Бонниер
Групп". Чем конкретно будете заниматься?– Все направления – это как
деловые издания, так и общественно-политическая пресса, а также
книгоиздательство, радио, телевидение, индустрия развлечений. Моя задача – через
создание новых компаний либо покупку уже работающих на рынке искать для компании
новые возможности завоевания ею ведущих позиций в России. Пока основным своим
конкурентам компания уступает.
–
Останется ли "ДП" в поле Вашего зрения после перехода на новую
должность?
– Одна из моих функций как директора по развитию –
создание таких условий, когда все инновации, возникающие либо в отделе продаж
"ДП", либо в редакции, где создается контент, были бы доступны всем нашим
подразделениям. Моя задача создать networking –– неформальную сеть обмена
информацией. С одной стороны, я буду далек от менеджмента, но с другой – буду
близок к тем процессам, которые происходят в сети, куда будет включен и "ДП". И
так как я уже не имею отношения к процессу создания газеты, редакция получает в
моем лице самого строгого и принципиального критика.
Андрей
Ершов, до сегодняшнего дня занимавший пост заместителя главного редактора,
принял на себя руководство газетой "Деловой Петербург".
–
Каково Вам перенимать сейчас эстафету от своего предшественника?–
Встать у руля "Делового Петербурга" не только большая честь, но и большая
ответственность. Я понимаю, что многие привыкли к тому, что главным редактором
"ДП" был Олег Третьяков. Но все течет, все меняется.
У нашего
издательского дома появились федеральные планы, и, на мой взгляд, странно было
бы увидеть на позиции вице-президента нашего холдинга другого человека,
отвечающего за развитие всех проектов.
Мне достался
четко работающий механизм и, самое главное, команда единомышленников, которую я
знаю много лет. Все это плюс мое врожденное честолюбие дают мне уверенность в
своих силах.
– В
журналистике Вы с 1991
г., а в "ДП" – с апреля 1998 г. Как все
начиналось?
– Приехав из провинции, где занимал довольно высокую
должность, в Петербурге я начал с нуля. Из трех крупных деловых издательств
только "ДП" согласился взять меня стажером на испытательный срок. Уверен, что мы
не прогадали, выбрав друг друга.
Один из
первых уроков, которые я усвоил благодаря Олегу, – ни при каких обстоятельствах
не впадать в отчаяние. Так, например, после августовского кризиса
1998 г.,
благодаря этому принципу мы стали писать о позитивном опыте преодоления кризиса
и в итоге сумели сохранить доверие читателей и их интерес к изданию.
–
Какие кадровые перестановки произошли в редакции после Вашего
назначения?– Моим заместителем стала Мария Евневич, ранее
возглавлявшая рубрику "Экономический анализ". Она прекрасно разбирается в
экономике, целеустремленна, по-хорошему амбициозна. Мы являемся
единомышленниками: основным критерием работы считаем уважение читателей.
Выражение
"репутация газеты" занимает одну из верхних строчек в системе наших
профессиональных ценностей. Равно как и всего нашего коллектива.
Никаких
других кадровых перестановок в течение ближайшего месяца я не планирую.
–
Какие задачи поставлены перед Вами?– Мы не скрываем своей
амбициозной цели – стать газетой 1 в Петербурге.
С этого года
мы ввели ряд новых рубрик, посвященных городской жизни и тенденциям, имеющим
место в обществе. От этого мы не перестаем быть деловой газетой. Просто
бизнесмены не должны жить только в своеобразном информационном вакууме,
состоящем лишь из деловой информации. Им также интересно все, что происходит вне
окружающей их экономики. И мы дадим недостающую информацию. Поэтому передо мной
поставлена задача – развить на новом качественном уровне это направление.
Еще две
важных задачи – работа с читательской аудиторией до 25 лет (ей у нас посвящена
рубрика Next) и представителями малого бизнеса в рамках рубрики "Свое дело". Мы
сформировали информационную среду, где представители малого бизнеса могут
безбоязненно высказать свое мнение. Теперь мы должны сделать так, чтобы как
можно больше заинтересованных людей узнали о возможностях этой информационной
площадки.
Анжелика
Тихонова
Справка:
Этапы
"Делового Петербурга"20 сентября 1993 г. – "ДП" начинает выходить два
раза в месяц тиражом не менее 10 тыс. экземпляров
1994 г. – "ДП" начинает
выходить еженедельно
1997 г. – "ДП" начинает выходить три раза в
неделю
1997 г. – Стартует проект dp.ru
2000 г. – Корреспонденты "ДП"
начинают работать в Москве и регионах 1 апреля
2000 г. – "ДП" начинает
выходить пять раз в неделю
2005 г. – Офис газеты переезжает в новое здание на
Петроградской стороне.
