Вячеслав Керов, корпоративный директор по распространению издательской
группы «Hachette Filipacchi Shkulev&ИнтерМедиаГруп»:
Наиболее удачный проект первых трех месяцев 2005 года –
журнал «СамаЯ». Издание имеет хороший контент, полностью соответствующий
заявленной целевой аудитории. К плюсам издания можно отнести и соотношение
цена-качество. С одной стороны, «СамаЯ» по исполнению приближается к глянцу, с
другой стороны, розничная цена намного ниже большинства глянцевых женских
журналов. Я слышал от многих дистрибьюторов о высоких продажах первых номеров
издания «СамаЯ» и не думаю, что они сильно снизятся по окончании промо-программы
по запуску журнала. В общем, «СамаЯ» – это продукт, который ответил на ожидания
рынка, у него благоприятные перспективы развития.
Недавний запуск журнала
«Esquire»
(ИД «Индепендент Медиа») – еще одно серьезное событие на издательском рынке.
Этот проект ждали давно, и теперь можно констатировать, что издание составит
очень серьезную конкуренцию «GQ»
– у них очень близкие целевые аудитории. Косвенно «Esquire»
является конкурентом и журналу нашей издательской группы «MAXIM».
Если прогнозировать будущее «Esquire»
, то в пределах своей целевой группы он может
достигнуть максимального тиража уже к концу года.
Из крупных глянцевых проектов, запущенных
в начале года, тяжелее всех придется на рынке распространения «Madame
Figaro Russia».
Ниша ежемесячных женских журналов переполнена. Я не хочу сказать, что их
достаточно, но уж очень сильна конкуренция в этом сегменте. Кстати, российская
«Madame
Figaro»
сильно отличается от оригинального французского издания, которое выходит раз в
неделю и не относится к глянцевым. В России «Madame
Figaro»
– модный журнал, он ближе всего к «L`Officiel»,
«Harper`s
Bazaar».
Но за рекламодателей он будет конкурировать и с «Cosmopolitan»,
и с «Glamour»,
и с «ELLE»,
и еще со многими другими. Я сомневаюсь, что продажи «Madame
Figaro»
будут большими, не только из-за мало известного в России бренда, но и из-за
того, что очень трудно покорять рынок сразу после прихода таких тиражных
изданий, как «Glamour»
.
Петр Вашин, директор по развитию
компании «Центры оптовых продаж»:
Если сохранится агрессивный вход на
рынок «ТВ-недели», это издание сможет потеснить лидеров сегмента телегидов.
Вообще, для успешного старта и дальнейшего присутствия издания на рынке крайне
важна усиленная промо-поддержка, особенно в сетях распространения. Если издатель
недооценивает продвижение, не имеет достойного рекламного бюджета, то его
издание рискует оказаться не замеченным своей целевой аудиторией.
Ирина Суховей, главный редактор журнала «Наш любимый малыш», ИД
«БэстЛайн»:
Не знаю,
будет ли новый журнал ИД «Ридерз Дайджест» «Young
Family»
нашим конкурентом, но я могу предположить, что он займет свое особое место в
нише изданий для родителей. Скорее всего, «Young
Family»
воспримет специфику журнала «Ридерз Дайджест» (журнал-рассказчик) и станет его
дополнением. Акцент, видимо, будет сделан на том, что почитать родителям с
детьми. Аудитория «Ридерз Дайджест» вполне может освоить и этот проект, но вряд
ли «Young
Family»
оттянет читателей от журналов, подобных «Нашему любимому малышу», то есть –
позиционирующихся как практическое пособие по уходу за ребенком и его
воспитанию. Кроме того, «Наш любимый малыш» и другие российские журналы схожей
тематики ориентированы на отечественные реалии воспитания и педиатрические
традиции, а «Young
Family»
наверняка будет наполнять содержание материалами, привычными для западной семьи.
