- Я москвич. Журналистикой увлекся еще в юности - в 8
классе поступил в "Школу юного журналиста" при факультете журналистики МГУ.
После окончания школы поступил на факультет журналистики в МГУ и пошел работать
курьером в "Литературную газету". Об этом периоде моей жизни у меня остались
очень приятные воспоминания. Я очень благодарен тем людям, которые тогда
возглавляли газету, - очень многому у них научился. Закончив учебу, я некоторое
время работал в АПН и "Российской газете".
После
известных событий октября 1993 года мы с группой руководителей "Российской
газеты" пошли делать первый российский таблоид - "Экспресс газету". Спустя год
меня пригласили делать другое издание, называлось оно "Московское время". В
течение последующих двух лет я занимал пост его главного редактора. Потом я
вернулся в "Экспресс-газету", какое-то время принимал участие в работе над
газетой "Антенна".
В 1999 году Александру Козлову, в
то время ответсеку и заместителю главного редактора "Экспресс газеты", и мне
поступило предложение возглавить "Советский спорт". Издание переживало тогда не
самые лучшие свои времена: оно выходило один раз в неделю, причем, почему-то по
средам, тираж упал, господствующее положение на спортивном газетном рынке
завоевал "Спорт-экспресс". Мы предложение приняли, и уйдя вдвоем из
"Экспресс-газеты", стали поднимать "Советский спорт": Александр Козлов занял
пост главного редактора газеты, я же стал шеф-редактором. Проектом этим мы
занимались с 1999 по 2004 год, и без ложной скромности могу сказать, что в
результате нам удалось-таки вернуть "Советский спорт" на газетный рынок. Сейчас
издание вполне успешно конкурирует со "Спорт-экспрессом".
А в прошлом году меня пригласили в издательский дом
"Свобода слова" для работы над новым проектом - газетой "Футбол.Плюс.Хоккей".
Точнее, у меня уже достаточно давно была идея вернуть на рынок еще одно
легендарное спортивное издание советского периода - газету "Футбол-хоккей". В
свое время его читала вся страна, все мужчины, которые интересовались футболом,
хоккеем - самыми популярными как тогда, так и сейчас видами спорта. Но после
развала Советского Союза все известные хоккеисты уехали в НХЛ, и хоккея как
такового не стало. Не пережила перемен и газета.
"Футбол.Плюс.Хоккей" не является правопреемником старого
издания. По сути, это абсолютно новый проект. Вместе с тем, при работе над ним
учитывался опыт и традиции легендарной газеты советских времен. Слово "плюс" в
названии означает, что помимо футбола и хоккея на последних полосах дается
краткая информация о последних достижениях в других видах спорта. Все, так
сказать, в одном флаконе.
Хотелось бы заметить, что "Футбол.Плюс.Хоккей" очень удачно
стартовал. Его первый номер вышел 9 марта этого года. Всего за полгода, по
данным Gallup Media, изданию удалось стать лидером среди спортивных
еженедельников. Тираж у нас пока 40 тысяч, но как показывают данные последних
исследований, читательская аудитория одного номера составляет порядка 249 тысяч
человек.
- А с чем связан ваш переход на
должность шеф-редактора объединенной редакции Медиа-Группы?
- Дело в том, что раньше все редакции Медиа-Группы
"Свобода слова" существовали отдельно. "Политический журнал", "Родная газета",
"Футбол.Плюс.Хоккей" и "Агентство национальный новостей" работали как бы сами по
себе. В ноябре было принято решение об их объединении. Это сделано для того,
чтобы создать единую информационную и корпоративную политику.
Причем на первом этапе большее внимание мы уделяем именно
внутренней корпоративной политике. Стараемся, чтобы наши сотрудники осознали все
преимущества работы в большом издательском доме, прочувствовали, что "Родная
газета", "Футбол.Плюс.Хоккей", другие издания - это все наше, "родное". Ведь
любой журналист, любой корреспондент, если он специалист в какой-то определенной
области, теперь имеет возможность писать во все издания медиа-группы.
Естественно, вырабатывается и единая информационная
политика. В медиа-группу входит три общественно-политических издания, которые
несут в массы определенные взгляды на развитие страны, развитие экономики,
развитие политической жизни. Поэтому чтобы не было в рамках одной структуры
ситуации типа "кто в лес, кто по дрова", мы работаем над тем, чтобы все издания
группы выступали единым фронтом.
Наш газетный рынок
крайне перенасыщен профессиональными изданиями. Большинство из них уже давно
работают, и тягаться с ними достаточно тяжело. Пока издания медиа-группы
действовали отдельно друг от дружки, конкурировать со старыми брэндами было
достаточно сложно. После объединения, я думаю, ситуация должна измениться в
лучшую сторону.
Кроме
того, что мы объединились на корпоративном уровне (и теперь собираемся вместе на
объединенных планерках, на объединенных праздниках и т.д.), было произведено
объединение секретариата. А объединенный секретариат - это единая верстка,
единая корректура, единая бильд-редакция. Я приведу пример. Раньше у нас был
отдельный бильд-редактор в "Политическом журнале", отдельный в "Родной газете",
отдельный в АНН. Сейчас же в группе создан единый банк данных, единый архив, что
уже весьма положительно отразилось на конечном результате.
- Будут ли издания, входящие в
медиа-группу, как-то концептуально меняться?
"Футбол - хоккей плюс" - это молодое издание, которое на рынок
вышло совсем недавно. Оно только-только набирает обороты, поэтому в новом году
его развитие будет происходить в рамках концепции, заложенной при создании.
"Родная газета" достигла своего уровня, и на этом этапе концептуально она будет
изменяться только в смысле подачи материала. Нам кажется, что настал момент,
когда мы должны более ярко, более броско, более энергично, более современно
входить в рынок.
- На кого "Родная газета" будет
ориентирована в первую очередь?
-
Если раньше, по данным тех же исследовательских компаний, нас читали в основном
люди старшего возраста, то сейчас мы будем стараться привлекать молодежь.
Молодежь, конечно, не 14-летнюю, речь идет об аудитории от 20 лет. С нового года
на страницах газеты появятся новые рубрики, в которых будет подниматься
молодежная проблематика. Но и читателя старшего и среднего поколений мы тоже
постараемся не потерять.
- "Родная газета" - это издание,
ориентированное в первую очередь на регионы, или столичный читатель вам тоже
интересен?
- С регионами у нас
ситуация получше, хотя, конечно, нет предела совершенству. А вот Москва хромает,
и мне бы лично очень хотелось, чтобы на столичном рынке издание было
представлено более широко. Но это, к сожалению, зависит не столько от нас,
сколько от распространительских структур. У них своя политика и нам с ними порой
бывает очень тяжело.
- В этом сегменте рынка, в
который стремится войти "Родная газета", уже есть достаточно мощный игрок -
"Комсомольская правда". Не боитесь конкуренции?
- Главный редактор "Комсомольской правды" Владимир Сунгоркин
является одним из моих учителей. Он же меня и учил тому, что конкуренции не
стоит бояться. Конкуренция нужна для того, чтобы люди не спали, чтобы они раньше
вставали, больше думали, что-то генерили. Та же самая "Экспресс-газета" входит в
один издательский дом с "Комсомольской правдой" и все время где-то в чем-то
конкурирует с "Комсомолкой", причем, как с "толстушкой", так и ежедневным
выпуском. Так что конкуренции бояться не стоит. И потом, я очень надеюсь, что
моя команда, мой коллектив придумает какие-то свои новые вещи, на которые потом
будут равняться в той же самой "Комсомольской правде" или "Аргументах и фактах".
Получится, не получится - время покажет. Меня для того и назначили, чтобы мы
двигались вперед.
- На новый 2006 год есть
какой-то план-максимум, план-минимум?
-
План-максимум - проникнуть с "Родной газетой" и газетой "Футбол.Плюс.Хоккей" на
московский рынок. План-минимум: Мы минимума перед собой не ставим. Так как
объединение произошло совсем недавно, то минимум для нас - это закончить
объединение, сбиться в единую команду с едиными задачами, с единым мышлением.
Все люди разные, и некоторые процессы, связанные с объединением протекают
достаточно болезненно. Коллектив творческий, люди в разных возрастах, с разным
пониманием жизни, с разным пониманием профессии. Поэтому сейчас главная задача -
провести объединение не просто структурно, приказом, а сплотить людей на уровне
мозгов, на уровне сознания, сбиться коллективом, чтобы дальше пойти в развитие.
Главное, чтобы пришло понимание, что выживать надо вместе и рвать вперед надо
вместе, а не по отдельности.
А если мы придумаем что-то новое, с новым
каким-то продуктом пойдем на рынок, он - рынок - непременно отреагирует. Правда,
к сожалению, по целому ряду объективных причин произойти это может не раньше,
чем через год.
