– Юрий Владимирович, расскажите – с чего начинался издательский
дом «Премьера-НГ»?
– Занимаясь изданием книг, мы стали параллельно выпускать ежегодные
каталоги, собирать рекламу и вникать в особенности журнального бизнеса. Освоение
этого сегмента рынка началось в 2002 году с выпуска каталога «Наручные часы», за
ним последовали каталоги автомобилей, катеров и яхт и т.д. Первыми журналами в
нашем издательском доме стали «Часы» и «Рыбалка на Руси». После того как
технология издания журналов была освоена, мы стали выпускать еженедельники («Я
познаю мир», «Комнатные и садовые растения», «Узнай свою судьбу») и партвоки, а
в 2003 году занялись изданием ежемесячного журнала "National Geographic". Сегодня,
кроме еженедельников, мы издаем 10 партвоков и 15 каталогов, и это та область, в
которой нам принадлежит пальма первенства, во всяком случае, судя по количеству
изданий.
– Все ваши издания тематически очень разные.
Это попытка охватить различную читательскую аудиторию или случайное развитие
бизнеса?
– Бизнес развивается, исходя из реальных возможностей. Если появляется
возможность сделать выгодный проект или купить у кого-то лицензию, то эта
возможность используется и возникает новое издание.
– Какие издания
являются лицензионными и какие – собственно проектами?
– В начале запуска большинства изданий мы активно и часто использовали
зарубежные материалы, даже для такого сугубо отечественного издания, как
«Рыбалка на Руси». Сегодня все статьи для этого журнала пишутся в основном
российскими авторами. Отечественный проект «Часы», который мы купили у другой
компании, тоже вначале публиковал много переводных статей, количество которых
сейчас резко сократилось. Если издание ориентировано на рекламодателя, то надо
делать то, что лучше представлено на нашем рынке, поэтому приходится
пользоваться своими силами. Если издание направлено на читателя, то в той же
«Рыбалке на Руси» ему будет интереснее читать о ловле щуки в наших реках, а не в
дальних странах. Сегодня полностью лицензионным журналом с небольшим количеством
статей отечественных авторов являются только "National Geographic" и "Estetica"
(профессиональный журнал для парикмахеров).
– Удовлетворяют ли вас тиражи изданий? Как
строится система распространения?
– Тиражи никогда не могут удовлетворять издателя, так что это вопрос,
скорее, риторический. Что касается распространения, то оно зависит от характера
издания. Сегодня перечень наших изданий состоит из четырех групп, которые
довольно сильно отличаются друг от друга. Так, партвоки ориентированы на
розничные продажи преимущественно в регионах. Это высокотиражные недорогие
еженедельные издания, 70-80% тиража которых распространяется не в Москве. В
другой нише находятся ежемесячники, для которых реклама и распространение
одинаково важны, это издания о кошках, собаках, рыбалке, охоте, растениях и т.д.
Распространению этих изданий мы также уделяем большое внимание, и они тоже
хорошо продаются в регионах. Третью нишу составляют специализированные издания,
ориентированные на рекламодателя, такие как «Часы» и "Estetica", при реализации
которых главной целью является их присутствие в определенных местах продаж –
главным образом, в Москве и некоторых дорогих торговых сетях в других городах. В
киосках продавать такие журналы бессмысленно, ведь их потенциальные читатели,
как правило, туда не заглядывают. Распространяя их, мы стараемся ориентироваться
на специализированные профильные магазины и супермаркеты. К четвертой нише
относятся каталоги, дистрибуция которых зависит от их качества и той
читательской аудитории, на которую они ориентированы.
– Как вы оцениваете уровень развития рынка
распространения?
– Рынку не хватает, в первую очередь, цивилизованности. Экономика продажи
прессы существует в извращенном виде, во всяком случае, в Москве издатель не
может обеспечить своей продукции место в торговой сети без уплаты денег за
выкладку и за само нахождение в сети. Думаю, что существующие проблемы во
взаимоотношениях между издателями и распространителями объясняются
преимущественно недостатком денег на рынке. Особенно денег не хватает
распространителям. Когда участники бизнеса станут богаче, то и договариваться
будет проще.
– Растет ли емкость рекламного рынка? Какой
процент в обороте ИД «Премьера-НГ» составляет реклама?
– В общем обороте ИД «Премьера-НГ» реклама составляет не менее 30%.
Объем рекламного рынка ежегодно увеличивается примерно на 20-30%, но я сужу,
разумеется, по нашим изданиям.
– Какие акции по рекламе и продвижению
изданий являются наиболее эффективными?
– Самой успешной у нас была рекламная кампания, которая проводилась при
запуске "National Geographic", так как мы использовали массированную телевизионную
рекламу. Весьма удачной является реклама журнала «Рыбалка на Руси»,
заключающаяся в бесплатной раздаче издания участникам рыболовной ярмарки,
которая проходит дважды в год. Благодаря такой раздаче интерес к изданию
повышается, получившие его бесплатно зачастую начинают покупать его. Возрастает
интерес к изданию и со стороны рекламодателей, которые предоставляют больше
рекламы, зная об увеличении читательской аудитории. Разумеется, мы используем
возможности наружной рекламы, но это скорее меры, поддерживающие продажи, не
более того.
– Как вы оцениваете увеличение зарубежных
инвестиций в российский медиабизнес?
– Я считаю, что это большой плюс для российского медиарынка, но надо
помнить, что зарубежные коллеги приходят сюда, чтобы заработать, и если они
предполагают получить большую прибыль в ближайшие три-пять лет, то эти надежды
вряд ли оправдаются. Если же говорить о перспективе 10-20 лет, то здесь хорошие
доходы уже становятся реальностью. На российском рынке очень мало
изданий-лидеров, которые действительно приносят большую прибыль, и создать новых
лидеров очень тяжело. Исходя из опыта нашего издательства, могу сказать, что у
нас есть проекты, которые становятся прибыльными через полгода, но есть и
другие, которые окупаются только через три-пять лет.
– Существуют ли на рынке свободные
тематические ниши?
– Да, и очень много. Конечно, в некоторых нишах есть кризис
перепроизводства, например, только дайвингу посвящено чуть ли не семь изданий.
Но в то же время нет ни одного качественного журнала об аквариумах. Вообще в
нише изданий о различных хобби существует еще очень много свободного
пространства. Разумеется, эта свобода во многом связана с бедностью рекламного
рынка в этих нишах, но постепенное развитие потенциальных рекламодателей
приведет и к появлению новой периодики.
– Что за последний год стало наиболее
заметным событием на медиарынке?
– Довольно сильное впечатление произвел запуск журнала "In Style", хотя я
не очень понимаю, как будет дальше развиваться это издание. Что касается нашего
издательского дома, то увеличения количества издаваемых журналов нам уже сложно
считать большим событием, так как их у нас очень много. Но нас приятно удивил
рост рекламы в наших изданиях.
– Каковы планы ИД
«Премьера-НГ»?
– Мы будем продолжать выпускать партвоки, которые посвящены различным
хобби. Недавно запустили партвок «Комнатные растения – 2», в ближайшем будущем
планируем выпустить еще два партвока. Также мы запустим несколько проектов,
связанных с телевизионными передачами наподобие «Фабрики звезд».
Недавно на
рынке появилась информация о том, что мы планируем купить 50% акций ИД Nexion,
выпускающего журнал «Большой бизнес – Fortune». Этот журнал находится в
абсолютно новой для нас нише, и если сделка состоится, то мы освоим и его
выпуск. За полгода нам удалось увеличить тиражи журнала "New Diet" в пять раз, и в
дальнейшем мы планируем увеличить объем привлекаемой в издание рекламы. Каждый
из этих журналов является новым и интересным для издательства направлением
работы.
Елена БАЛАШОВА
