— Можете объяснить это
на примере?
—
Во Владивостоке все знают, что происходит в Москве, потому что
об этом трезвонят все федеральные каналы. А вот об обычной,
не экстремальной жизни того же самого Владивостока мало кому известно.
Потому как информационным поводом обычно становятся новости из мира
политики, экономики, о природных или техногенных катаклизмах. Но ведь
любая страна, любой отдельный город живут своей неповторимой жизнью. Речь идет
о включении каналов обратной связи из российских регионов и стран
СНГ. Наша цель — добывать в регионах и за рубежом такого
рода информацию, которая будет выходить за привычные предложенные рамки.
Нужно понимать, что особенность «Росбалта» в том, что мы не идем
вслед за новостями, а создаем их самостоятельно. Привлекаем
внимание к сферам, на которые никто не обращает внимания,
проводим круглые столы, дискуссионные клубы. Как результат — тема живет
собственной жизнью, а мы проникаемся чувством исполненного
гражданского долга. Очень многие широко обсуждаемые сейчас в российском
обществе проблемы когда-то впервые были обозначены как проблемы
на мероприятиях «Росбалта». Точно такую же технологию предлагаем
и регионам, то есть, экспансия продолжается, только теперь
на новом уровне.
— Создание так называемого
единого информационного пространства — главная перспектива развития
«Росбалта»?
— Речь
идет о создании единого информационного пространства в России
с дальнейшим выходом на Европу, США, азиатские государства.
С этой целью, а также для повышения качества информации, предлагаемой
из российских регионов, для лоббирования интересов отрасли
мы выступили с идеей создания Ассоциации региональных информагентств
России и сейчас ведем необходимую подготовительную работу.
— Чем зарабатывает ваше
информагентство?
—
Мы зарабатываем на коммерческих мероприятиях с участием
представителей бизнес-сообщества. «Росбалт» — информагентство нового типа.
Мы не просто предоставляем свою площадку под традиционное мероприятие,
мы также не торгуем и новостями, которые создаем, как это делают,
и надо сказать, не совсем удачно с точки зрения экономики, многие
информационные агентства страны. Мы активно следим за ситуацией
в стране и мире, собираем информацию, проводим креативную работу, ищем
ньюсмейкеров и специалистов по актуальным темам и затем выходим
с предложениями на конкретные персоны. Мероприятия же, касающиеся
политической жизни нашего общества, проходят, как правило, на безвозмездной
основе. Наша площадка стала популярна и у бизнесменов, потому что
у наших клиентов возникло стойкое и совершенно обоснованное ощущение,
что, если они придут к нам, то о них услышат. А потому нам
заказывают не просто одноразовые мероприятия, а целые проекты. Такая
работа стоит денег. И приносит реальный доход.
— Через какое время
с начала работы «Росбалту» удалось выйти на уровень
прибыльности?
— Могу ответить, опираясь
на опыт создания и работы Московской Дирекции, которой сейчас два
с половиной года. Думаю, с некоторыми погрешностями это относится
и в целом к информагентствам. Через восемь месяцев, если мне
не изменяет память, мы работали «в ноль», через
1,5 года — имели доходы. Вероятно, столь неплохие результаты стали
возможными еще и потому, что мы использовали опыт, капитал, навыки
Главной редакции, которая находится в Санкт-Петербурге.
У агентства же в целом, по-моему, бизнес стал рентабельным года
через три после создания.
Надо заметить, что сегодня
никто не может упрекнуть «Росбалт» в том, что он ангажирован
какой-либо политической или экономической структурой. При этом мы еще
и некоторый доход имеем.
— Какой из проектов
«Росбалта» сегодня является самым прибыльным? Те самые комплексные
мероприятия?
— Именно так. Что
касается других перспектив, я вижу их в наших телевизионных
проектах, которые сейчас находятся в стадии разработки.
— Какова сегодня структура Московской Дирекции
«Росбалта»?
— Руководство, то есть, я и мой
заместитель, и отделы: журналистское бюро, аналитический, PR-отдел,
коммерческий, отдел мониторинга и техническая служба.
— В чем существенное
отличие московского «Росбалта» от питерского?
— В Московской Дирекции есть отдельная
аналитическая служба.
— Сколько человек
в штате московского «Росбалта»?
—
Около 20.
— Сколько
из них — корреспонденты?
— Шесть
человек.
— То есть, основные
силы вашего информагентства брошены не на журналистику?
— В Москве — на отделы,
которые ведут аналитическую и креативную работу.
В Петербурге же — замечательный журналистский коллектив,
но и остальные отделы не менее профессиональны.
— Насколько сложно
сохранить рентабельность, находясь в одном пространстве с ведущими
информагентствами России?
— Важно
понимать, что у нас совершенно другая ниша. Когда мы пришли
на московский рынок, возникали опасения: увидев нашу технологию те, кто
посильнее, ее перехватят и сделают лучше. Оказалось же, что
технология не только интересная, но и очень затратная,
в первую очередь, эмоционально затратная, — в ней много мелочей,
которыми маститые агентства просто не хотят заниматься. Мы работаем
крайне скрупулезно, и в этом наша особенность.
— Так что же,
у «Росбалта» нет конкурентов?
—
Смотря как оценивать конкуренцию. Иногда бывает обидно, что у тебя есть
эксклюзивный источник информации, однако когда происходит событие, другое
информагентство выпускает новость раньше. Но это, скорее, внутреннее
ощущение, это не сказывается на имидже агентства. Наша новостная
лента — не совсем новостная в привычном понимании. Это
не только информация о событиях, но и множество экспертных
комментариев по актуальным поводам. Однако я знаю, кто нас иногда,
в личных беседах и на всевозможных тусовках, называет
конкурентами…
— Расскажите…
— РБК и «Интерфакс». Возможно, потому,
что мы с ними по ряду рейтинговых показателей находимся примерно
на одних позициях. ИТАР-ТАСС и РИА «Новости» мы не считаем
конкурентами, да и они нас, признаться, не замечают. Могу
сказать, что «Росбалт» занимает 4-6 позицию среди всех информагентств
страны (по разного рода показателям).
— А первые три?
— ИТАР-ТАСС, РИА «Новости»
и «Интерфакс».
— Вам знакома система
работы зарубежных информагентств? В чем основное отличие
от российской?
— Знаком
с информагентствами скандинавских стран, немножко —
с британскими. К тому, что происходит на зарубежном медиарынке,
мы только стремимся. Не уверен, правда, что зарубежный опыт —
«новость ради новости» — пойдет впрок России. По моему мнению, новость
должна быть еще и содержательной, а не только фактической.
— Насколько сильно работа
ИА «Росбалт» сосредоточена на Интернете?
— Видимая часть нашей работы, ее, так сказать,
конечный результат, находится в Глобальной Сети. Невидимая часть
«айсберга» — это большая аналитическая работа, которой пользуются
заинтересованные структуры, наши заказчики.
— Какова политика вашего
ИА в области платной информации, выложенной на сайте? Какая
ее часть закрыта для общего пользования?
— На сайте вся информация открыта. У нас
существуют подписки, которые включают в себя всю свежую информацию. Это
способ получить информацию для тех, кто не хочет или не имеет времени
собирать открытую информацию самостоятельно.
— Как Вы оцениваете сегодняшнее противостояние онлайновых
и оффлайновых СМИ? Насколько правдивы прогнозы о том, что
оффлайн-издания
вскоре вовсе потеряют свою рентабельность и привлекательность для
потребителя?
— Сразу вспомнил слова
легенды Рунета Ивана
Засурского, который недавно, выступая на круглом столе, предрекал, что
скоро большинство представителей оффлайновых изданий посыпят голову пеплом.
Я же считаю, что бумажные газеты и журналы будут востребованы всегда.
С появлением кино не умер театр, не умерло кино с появлением
телевидения. Я вообще не вижу перспективы какой-то глобальной перемены
структуры медийного рынка в обозримом будущем, какого-то серьезного
передела его между бумажными, классическими электронными СМИ
и интернет-изданиями в пользу Всемирной Паутины. Революции
не предвидится, происходит постепенное эволюционное развитие.
— Можно ли утверждать,
что рынок информагентств существует как отдельный сегмент медиарынка?
— Безусловно. Ведь я говорил
об идее создания Ассоциации региональных информагентств, назвал
информагентства отраслью. Больше того, если пытаться оценить его, надо заметить,
что, как и на рынке печатных СМИ, радио и ТВ, на рынке
информагентств есть незаполненные ниши — недостаточно профессионально
созданных и поддерживаемых ресурсов, направленных не на всех,
а на отдельные группы потребителей, то есть, специальных
ресурсов. Так как Интернет — явление общедоступное, бал в этом вакууме
пока правят лично заинтересованные в продвижении темы любители?-самоучки.
Но это этап развития, а не трагедия.
— Насколько реально сегодня
появление нового конкурентоспособного информагентства? Сколько для этого нужно
времени?
— Это вполне
возможно. На его создание уйдет не больше года. И хотя
я говорил, что, в принципе, рынок ИА заполнен, все-таки есть кого
из него выталкивать… Кстати, самый простой сценарий возникновения нового
информагентства — это когда часть коллектива уходит со старого места.
По моим данным, никаких массовых уходов среди ведущих агентств
не предвидится.
— А денег много
на запуск потребуется?
—
Несколько десятков тысяч долларов будет вполне достаточно. За вполне
умеренные деньги региональные журналисты будут готовы работать, а потому
подобрать собкоров в регионах — не проблема. Кстати, «Росбалт»
мог бы пойти таким же путем, то есть, поступить тривиально
и развить собкоровскую сеть во всех субъектах Федерации (сейчас
мы охватываем примерно треть российских регионов). Однако мы нашли
иную концепцию работы и вполне довольны своим положением на медиарынке
России.
Справка:
ШАТРОВ Игорь Владимирович родился в апреле
1968 года в Ленинграде. Закончил факультет журналистики МГУ
им. М. В. Ломоносова.
С 1985 года работал
в различных городских, районных, областных и федеральных газетах
и журналах на корреспондентских и редакторских
должностях.
В июне 2003 года возглавил вновь созданную Московскую
Дирекцию информационного агентства «Росбалт».
Член Союза журналистов России
с 1990 года.
Лауреат IV Национальной Премии в области
медиабизнеса «Медиа-менеджер России — 2004» в номинации «Электронные
средства массовой информации. New media» «за активную экспансию
информационного агентства в регионы».
Беседовала Анна
КУЗИНА
