- Какие задачи преследует Премия
«Медиа-Менеджер-2004»?
- Наша главная задача – донести до различных финансовых институтов
информацию о том, что медиабизнес является полноценным бизнесом, а не
политическим рычагом влияния, как это было еще совсем недавно. Конечно, это не
«нефтянка» и не торговля природными ресурсами – разумеется, эти бизнесы не
сопоставимы, но, тем не менее, медиаиндустрия приносит прибыль. Компании из
телевизионного и радийного сегмента высокорентабельны, есть много очень удачных
примеров в газетных и журнальных сегментах – газета «Коммерсантъ», ИД
«Индепендент Медиа», «Проф-Медиа», ИД «Семь Дней» и т.д., которые декларируют
свою прибыльность. Поэтому наша цель – поднять престиж Премии и показать, что на
самом деле есть топ-менеджеры, успешно управляющие медиабизнесом. Самый яркий
пример – это канал «СТС», который Александр Роднянский поднял на очень высокий
уровень, есть и другие дециметровые каналы, которые сейчас вышли на текущую
прибыль.
Ни для кого не секрет, что существует множество различных премий,
которые, я считаю, себя дискредитировали и превратились в так называемые
междусобойчики, в которых призы и звания вручаются хорошим знакомым или за
деньги. Наш конкурс построен по иным принципам. В прошлом году некоторые
номинанты предъявляли нам претензии, дескать, «я должен был выиграть». Но на
самом деле жюри отбирало победителей не по уровню «крутизны» той или иной
компании, а по заполненным анкетам (например, один детально оформил заявку, а
другой ограничился формальной отпиской) и по конкретным итогам, которых в
предыдущем году добилась компания. Более того, мы стремимся к тому, чтобы
сделать подведение итогов конкурса по возможности прозрачным. И даже предлагали
членам Экспертного совета проводить открытое голосование. Правда, пока они не
согласны пойти на такой смелый шаг.
- Что нового появилось
в рамках Премии «Медиа-Менеджер - 2004» по сравнению с прошлыми
годами?
- В прошлом году мы пригласили агентство «Феник-1» под руководством
Дмитрия Бадалова разработать для нас новое положение и методику. И уже с подачи
Дмитрия Бадалова и по рекомендации Экспертного совета было принято решение в
каждой номинации добавить отдельную региональную категорию, поскольку, наверное,
было бы несправедливо московским и региональным менеджерам на равных условиях
соревноваться друг с другом. В этом случае явный перевес по многим параметрам,
например, доходности, был бы за столичными менеджерами, ведь в Москве рынок
более развит.
Кроме того, мы понимаем, что надо
поднимать престиж не только Премии, но и профессии «медиа-менеджер» как таковой.
Поэтому мы решили поощрять журналистов, которые пишут о медиабизнесе, поскольку
они тоже вносят свой вклад в повышение привлекательности отрасли, и присуждать
премию «Медиа-автор» за лучшую публикацию о событиях медиарынка. Определять
победителя будут члены жюри.
Второе нововведение – требования к анкетам
в этом году станут значительно жестче, а сам отбор номинантов на получение
Премии будет проходить в несколько этапов, что, по нашему мнению, должно сделать
этот процесс более объективным. Первый уровень отбора - это Экспертный совет, в
который входят лауреаты Премии прошлых лет и эксперты рынка, рекомендованные
членами Экспертного совета. Также своих кандидатов в Экспертный совет могут
рекомендовать и отраслевые ассоциации и организаторы Премии.
Следующий уровень – это жюри, в которое входят лауреаты 2003 года.
В этом году у нас появился высший орган Премии – Попечительский совет, в
него могут входить от 6 до 12 человек. Мы думаем, что создание Попечительского
совета и будет неким толчком, благодаря которому Премия сможет подняться на
совершенно иной качественный уровень. И, как мы рассчитываем, со временем стать
своеобразной Нобелевской премией для медиа-менеджеров.
- А что входит в
обязанности Попечительского совета?
- Попечительский совет имеет право присуждать Гран-При, то есть отметить
лучшего из лучших. Попечители выберут лауреата на итоговом заседании, которое
состоится незадолго до награждения.
Но в круг обязанностей совета входит и забота о престиже конкурса. Как
организаторы конкурса мы, естественно, хотим, чтобы участие в нем было очень
почетным, и чтобы сертификат нашей Премии был весомым свидетельством реальных
заслуг его обладателя. Сейчас уже дали согласие участвовать в Попечительском
совете Александр Гафин из Альфа - Банка, Илья Слуцкий из Группы «Медиа Артс»,
Алик Туйгунов из Philip Morris и Светлана Соколова из «Роспечати». Ведутся
переговоры с Михаилом Сеславинским и, возможно, мы пригласим участвовать в
Попечительском совете Михаила Лесина, который теперь является советником
Президента РФ.
Первое заседание Попечительского совета состоится в конце мая, где мы
планируем представить всех его членов друг другу, Оргкомитет отчитается в том,
что уже будет сделано на тот момент, может быть, выдвинет какие-то интересные
идеи, и мы, если успеем, что-то подправим в процедуре проведения Премии.
– Как будет происходить
работа с заявками соискателей?
- Схема прохождения заявок от соискателей такова: сначала они попадают в
Оргкомитет, где их систематизируют по отраслям, после чего рассылают в
профильные общественные организации и членам жюри. На заседании жюри происходит
голосование по каждой заявке. Там же формируется Счетная комиссия, которая и
подводит итоги голосования.
Учитывая пожелания жюри прошлых конкурсов, в этом году мы поручили
общественным организациям, поддерживающим Премию – ГИПП, РАСО, АКАР, НАТ, СИРПП
- ознакомиться с заявками соискателей, поступившими на конкурс, и подготовить к
заседанию жюри минирезюме по каждой из представленных заявок, чтобы членам жюри
дать представление об участнике. Всем членам жюри за неделю до заседания
рассылаются для ознакомления анкеты, разбитые по номинациям. Окончательное
решение будет приниматься на итоговом заседании жюри. Надеемся, что участие в
конкурсе общественных организаций не будет формальным.
- Проведена ли
"работа над ошибками" прошлых Премий?
– Разумеется. В ходе переговоров с потенциальными попечителями мы
получили много дельных советов и предложений, которые собираемся внедрить уже со
следующего года.
- Кто оказывает
спонсорскую поддержку конкурсу?
- У нас есть партнеры,
которые финансово поддерживают конкурс,
– это
Philip Morris и, что уже фактически стало традицией, Агентство «Роспечать».
В этом году у нас значительно расширился состав информационных спонсоров.
Премию поддерживают журналы «Секрет фирмы», «Еженедельный журнал»,
«ФК-менеджер», «Свой бизнес», «Комсомольская правда», «Российская газета», наши
региональные партнеры - «Челябинский рабочий», журнал «Дело» и газета
«Навигатор» из Самары. Есть договоренность с телеканалами «НТВ» и «ТНТ» и
радиостанциями «Эхо Москвы» и «Радио России», рядом новостных и отраслевых
сайтов.
Будем надеяться, что нам удастся договориться с такими уважаемыми
изданиями, как газеты «Коммерсантъ», «Ведомости», журнал «Эксперт» и др., чтобы
опубликовать имена лауреатов Премии. Думаю, они нас поддержат.
- А какие еще шаги
будут сделаны для продвижения конкурса?
- Мы планируем распространить кассету с рекламным роликом Премии по всем
российским медийным компаниям - собираемся охватить три тысячи компаний. Кроме
того, выпустим ежегодный каталог Премии, который будет распространяться в январе
2005 года.
В этом году мы решили сделать сайт Премии, его адрес:
www.media-manager.ru. В самом скором времени мы завершим работу над ним. Дизайн,
навигация - все уже сделано и утверждено, теперь фирме-разработчику осталось
только загрузить на него информацию.
- Какая информация
будет на сайте?
- На сайте будет, прежде всего, Положение Премии, новости, список всех
номинантов прошлых лет. Там будет проходить онлайн-голосование, вестись
аккредитация СМИ и многое другое.
- Где в этом году будет
проходить церемония награждения?
- Скорее всего, как и в прошлом году, мы проведем церемонию в Аптекарском
саду. Впрочем, ведутся переговоры и с другими площадками. После церемонии
награждения лауреатов Премии состоится торжественный прием в их честь. В этом
году мы планируем продавать билеты на церемонию. Мы считаем, что это тоже один
из способов поддержки Премии.
- Премия для вас - это
бизнес-проект?
- Мы считаем, что она должна быть бизнес-проектом и,
за счет привлечения спонсоров, приносить прибыль. Но существует четкая грань,
которую мы ни при каких обстоятельствах не переступим. За все время проведения
конкурса мы не продали ни одной «доски», все наши дипломы и Премии были вручены
честно, по реальным заслугам.
