В конце 80-х уже прошлого века Арам Габрелянов работал в
газете «Ульяновский комсомолец», и числился помощником ответственного секретаря.
В газете он начинал свою карьеру с того, что рубил железные клише для
гальванического аппарата, с помощью которого раньше изготовлялись негативы
снимков. Потом стал журналистом, занимал должности заведующего отделом и
заместителя редактора. Получал зарплату в 75 рублей, 40 из которых шли на оплату
квартиры, а оставшиеся – на содержание семьи: жены и двух детей.
В
текстах «Ульяновский комсомолец» четко придерживался политики партии, и не
принято было спрашивать, интересно это читателю или нет. Когда в начале 90-х
пришло время перемен, Арам Габрелянов предложил преобразовать неактуальную
газету «Ульяновский комсомолец» в «Слово молодежи», выступив с этим предложением
на пленуме Ульяновского обкома комсомола. С ним согласились, но денег на
преобразования не дали. Тогда пришлось взять в долг 4000 рублей, и заняться всем
самому.
- Какова структура и система управления «Ньюс Медиа»?
- В настоящее время идет процесс формирования четкой системы управления
в регионах. Сейчас «Ньюс Медиа» имеет 59 филиалов по России, и в каждом – свои
офисы, штатные редакционные сотрудники, бухгалтеры, финансисты и т.д. Как только
мы выстроим эту систему, тогда начнем уже на ее основе создавать систему
распространения, рекламы и продаж. Вся эта глобальная структура должна к концу
года заработать как часы. Структура управления следующая (см. схему): есть
головное предприятие ОАО «Ньюс Медиа», у которого есть 100% «дочки»: «Ньюс
Медиа»-Россия, «Ньюс Медиа»-Казахстан, «Ньюс Медиа»-Украина, и «Ньюс
Медиа»-Белоруссия.
Сегодня на рынке выиграть сможет только тот, кто сумеет
создать сплоченную команду профессионалов. И на данный момент, лучшей командой
считаю именно нашу. Сразу уточню, что я рассматриваю только
общественно-политические таблоиды. Второй сильной командой считаю коллег из
«Московского комсомольца».
- Какие изменения произошли за последнее
время на рынке печатных СМИ?
- Сейчас наблюдается тенденция падения
тиражей ежедневных газет, и уход их в Интернет. Причем, как на московском, так и
на региональном рынке. Посещение пользователями Всемирной сети сайтов ежедневных
газет резко возросло. Если взять для примера сайты газет «Жизнь», «Комсомольская
правда», «Известия», то можно отметить, что их посещаемость выросла в пять раз.
Это относится не только к России – это мировая тенденция. У газеты «Mirror»,
например, например, тираж ощутимо снизился, а посещаемость сайта издания,
наоборот, резко возросла. Те, кого интересует ежедневная свежая информация, все
чаще черпают ее именно из сети Интернет. В России сегодня наблюдается просто
феноменальное продвижение Интернет как источника информации.
- Что
происходит с московской прессой в регионах?
- В принципе, московская
пресса охватила весь региональный рынок. Три общественно-политических
еженедельника – «Жизнь», «Комсомольская правда» и «Аргументы и факты» – уже
захватили регионы. Они там – лидеры. Сегодня нет ни одного региона, где бы
наблюдалось опережение этих лидеров какой-либо другой газетой.
- Кого
вы считаете своим самым сильным конкурентом?
- Я считаю, что
Сунгоркин (главный редактор газеты «Комсомольская правда») – один из самых
сильных медиа-менеджеров, если говорить об организации труда и бизнеса. Он
грамотный управленец и очень харизматичный человек, а ведь в бизнесе от харизмы
зависит многое.
- Ваша газета присутствует на рынке прессы в
Казахстане и Украине. Какова там ситуация?
- В Казахстане мы уже
обошли «Комсомольскую правду» по тиражу, он составляет сейчас 55 тыс.
экземпляров. Проигрываем там только «Аргументам и фактам». Что касается Украины,
то тираж еженедельного издания «Жизни» там – 101 тыс., у конкурентной
«Комсомольской правды» – 150 тыс. На Украине мы выпускаем «Жизнь» как на
русском, так и на украинском языке. Но на украинском языке тираж небольшой –
около 10 тыс. У нас есть специальный отдел, который занимается переводом
материала с русского на украинский для западных районов Украины, например, г.
Львова. Однако более 70% жителей Украины очень хорошо говорят по-русски.
- Случаются ли судебные разбирательства со стороны тех, кто попадает
в кадр ваших фотоаппаратов, а затем и на страницы ваших газет?
- Да.
Бывает, кто-то обижается, кто-то возмущается, кто-то доводит дело до суда.
Сейчас вот, например, судимся с Александром Калягиным. Но, стоит отметить, что
из крупных судебных дел мы пока никому не проигрывали.
- Раф Шакиров
как-то сказал, что новость как жанр умирает. Что вы думаете по этому поводу?
- В чем-то я согласен с ним. Людям уже недостаточно просто сухих фактов
в новостях, им нужны эмоции. Просто выдавая новость – ты не победишь, потому что
сегодня новость становится известна всем моментально, и в это большую лепту
вносит Интернет. Раньше, когда у газет были надежные и достоверные источники
информации, хорошие журналисты, тогда газета могла жить за счет новостей, потому
что телевидение и радио не было так развито. А Интернета вообще тогда не было. В
то время – да, можно было дождаться завтрашнего дня, выйти, и купить свежую
газету, чтобы почитать главную новость. Сейчас же, в эпоху Интернета и высоких
технологий, новостью как таковой никого не удивишь, так как она, буквально,
через 20 минут становится уже первой новостью и в Интернете, и на телевидении, и
на радио. Так вот, я считаю, что сегодня можно победить только за счет
привнесения в новости эмоций и «вкусных» подробностей вокруг произошедшего
инцидента.
У кого первого хватит денег и, главное, смелости закрыть свою
ежедневную газету и полностью перейти в Интернет, тот и победит на рынке
новостей. Систему подготовки новостей я представляю так: после того, как
появляется сама новость, на ее основе делается репортаж, и уже через 20 минут
вывешивается на сайте издания – с видео, банерами, бегущей строкой и
подсказками. Интернет пока не стал полноценным СМИ, и реальных денег пока не
приносит, поэтому никто не решается полностью переходить в виртуальное поле. Но
я убежден, что рано или поздно все ежедневные издания уйдут в Интернет. Еще лет
десять, и ежедневные газеты как источник новостей исчезнут с рынка. Бумажные СМИ
останутся только в виде еженедельников и глянцевых журналов. Могу привести
интересную статистику на примере газеты «Жизнь»: тираж газеты – около 145 тыс.
экземпляров, а сайт газеты ежедневно посещает примерно 148 тыс. человек. Цифры,
как видно, совершенно соизмеримые.
- Приходится ли развенчивать мифы,
сложившиеся вокруг газеты «Жизнь», при общении с рекламодателями?
-
Главная проблема – это то, что люди привыкли к тем брендам, которые присутствуют
на рынке уже много лет. Люди им доверяют больше, и с такими брендами, конечно,
конкурировать нам очень тяжело. Несмотря на то, что по тиражам мы не уступаем
конкурентам, люди психологически не готовы давать нам рекламу, потому что мы еще
достаточно молоды – нам всего пять лет. Но не стоит забывать, что мы –
единственная газета в России, которая была построена «с нуля», а не создана из
старого бренда, как, например, «Московский комсомолец», «Известия», «Аргументы и
факты» или «Комсомольская правда». Сегодня, к сожалению, у рекламодателей
доверие к ним больше, чем к нам. Тут работает простой закон: чем дольше ты на
рынке, тем больше у тебя рекламодателей.
ВЫНОС
Как
выживали
Когда рухнул ИнкомБанк, и мы потеряли 5 млн. долларов, нужно
было продолжать выплачивать людям зарплату. Тогда мне пришлось продать все свои
машины, заложить квартиру и взять в долг у товарищей. Ситуация, конечно,
сложилась просто катастрофическая. Ну, представьте на минуту: утром у вас на
банковском счете числится 5 млн. долларов, а вечером уже ничего нет – счет
заморожен. Спасли меня тогда те 700 тыс. долларов, которые я держал в банковской
ячейке на «черный» день. Помню, как через случайных людей мы наличными
отправляли самолетами зарплату работникам в регионы.
Станислав Чуруткин
