- Какие изменения
будут происходить в журнале в новом сезоне?
-
Глобальных изменений в журнале не происходит - концепция остается прежней. Тем
не менее, «Ко» модифицируется и расширяется. Одно из направлений развития - в
рамках общемировой тенденции: даже общественно-политические, посвященные
серьезным скучным темам печатные СМИ, становятся более визуально
ориентированными. То есть дизайн, качественные иллюстрации, различные
иллюстративные способы подачи информации становятся более востребованными и
важными. Мы работаем в этом направлении, это уже заметно по журналу - весной у
нас появились специальные фотографические проекты. А в сентябре обновим макет
журнала «Компания».
- Изменения будут
такими же значительными, как в 2001 году?
- Не
совсем. Формат и логотип издания не поменяются. Несколько изменится концепция
обложки и существенно - структура самого журнала. Мы надеемся, что в новом
варианте он станет более привлекательным и удобным для чтения. Расположение
рубрик станет более структурированным, более четко будут выделены новостная,
аналитическая информация и блок «После работы». То есть в новом макете одна из
основных особенностей – это несколько иная структура рубрик, которая, на наш
взгляд, будет более удобна читателю. В этом макете будут более акцентированы
иллюстративные материалы и их подача, он, как мы надеемся, станет визуально
более выразительным.
- Вы сказали, что
изменится и концепция обложки. Каким будет новое «лицо»
«Компании»?
- Да, мы решили скорректировать концепцию
обложки. Надеемся, что она будет более выразительной и более информативной
одновременно. Существующей обложкой мы не совсем довольны в том плане, что она
не очень хорошо «разыгрывает» анонсы материалов. Новая концепция обложки, при
том что она будет более строгой, позволит более гибко использовать разные
иллюстративные формы – коллажи, фотографии, портреты и графические формы.
Жесткого ограничения, по существу, там не будет. Новая концепция будет учитывать
модные направления в дизайне журнальных обложек.
- А исходя из
чего вы решили, что структура и офрмление журнала требует изменений? Проводились
ли исследования аудитории, опросы читателей?
- Был
проведен мониторинг читательского восприятия. И изменения, естественно, связаны
с оценками читателей, но это не прямое воплощение читательских пожеланий.
Какие-то характеристики существующего журнала, которые мы услышали по ходу
исследований нашей читательской аудитории, были вместе со специалистами в
области дизайна интерпретированы таким образом, что привели к этим изменениям.
- Эти изменения не связаны с появлением
сильных конкурентов - «Секрета Фирмы», «Форбса», «Русского NewsWeek’а»?
- Упомянутые журналы впрямую нашими
конкурентами не являются, хотя, действительно, выгодно отличаются от многих
существующих изданий с точки зрения дизайна. С другой стороны, любые изменения,
естественно, направлены на усиление конкурентных позиций. Журнал «Эксперт» тоже
недавно поменял макет. Однако когда «Эксперт» вышел с новым макетом, у нас эта
работа шла полным ходом. То есть это не реакция на действия конкурентов, это
скорее реакция на жизнь.
- Какова динамика
развития «Компании»?
- Я не могу похвастаться резким
ростом тиражей, все достаточно стабильно. Есть небольшой, но устойчивый рост
последние два - два с половиной года. У нас стало больше продаж в супермаркетах,
хорошо идет прямая корпоративная подписка через редакцию, что свидетельствует об
активности именно качественной аудитории.
Что
касается аудитории – у «Компании» изначально была качественная аудитория как по
социально-демографическим показателям, так и по доходным характеристикам.
Поэтому каких-то значимых изменений нет. Наша аудитория достаточно молодая, в
основном это люди в возрасте до 40
лет, у нас практически нет пенсионеров, домохозяек и неработающих, высок
удельный вес руководителей, топ-менеджеров и людей с высоким уровнем дохода.
Отчасти этим объясняется то, что, по данным Gallup, у нас сравнительно небольшая аудитория. Качественная аудитория не очень
хорошо улавливается социологией, потому что чем состоятельнее и «занятее»
человек, тем меньше вероятности, что он будет участвовать в телефонных
опросах.
Что
касается рекламных сборов, то также каких-то революционных скачков у нас нет. У
нас есть положительная динамика, которая несколько превышает общий темп роста
рекламного рынка.
- И каков рост рекламных
сборов?
- Последние три года рост рекламных доходов у
нас превышает 30%.
- Будет ли ИД
«Курьер» запускать новые проекты?
- Недавно у нас
появилось приложение к «Ко» - «Маршрут». Его слоган – «Легкая информация для
серьезных шагов жизни». Тема первого номер - «Костюм», второго – «Жара в офисе»,
третьего – «Служебный роман». Судя по реакции, этот проект встретил
благоприятный отлик со стороны как читателей, так и потенциальных
рекламодателей. Пока рано говорить, насколько этот проект состоялся, поскольку
он выходит фактически в пилотном варианте. Но нам он нравится, мы его будем
развивать. Я думаю, что в течение следующего года он разовьется во вполне
содержательный самостоятельный проект.
В
октябре мы планируем расширить линейку наших алкогольных журналов и в дополнение
к журналу «Под градусом» запустим толстый серьезный журнал, который будет
называться «Виски».
- «Под градусом» - это самостоятельный
журнал или приложение?
- Это самостоятельный журнал,
который выходит тиражом 128 тыс. экз., часть этого тиража распространяется
вместе с «Компанией». А остальныая часть – бесплатно в алкогольных бутиках,
винных магазинах, ресторанах. Журнал выходит уже три года. Успех его,
собственно, и подвиг нас на расширение этой линейки. «Виски» будет достаточно
специализированным журналом, в глянцевом формате. С небольшим тиражом – 10-15
тысяч, но он будет предназначен тем людям, которые всерьез интересуются виски. В
журнале будут вещи познавательно-развлекательно плана, материалы об истории,
технологии, с описанием каких-то отдельных марок. Будут интервью как
профессиональные, так и светские. И хотя это российский проект, у нас будет два
редактора, один из которых – британец,
достаточно известный эксперт в области виски.
- Помимо
«алкогольной» линейки, нет ли в ваших планах других
проектов?
- У нас есть несколько проектов из области
деловой журналистики, разной степени проработанности, это проекты разной
капиталоемкости. Над некоторыми из этих проектов мы сейчас довольно-таки
серьезно работаем, уже получили лицензии, регистрацию. А некоторые пока
находятся в стадии мозгового штурма. Но все это планы не ближайшего полугодия -
я думаю, что это относится к нашим планам на 2005-2006 годы.
- Планируете ли
вы развивать какие-то непечатные проекты?
- Сайт «Ко» -
это одно из важных направлений, поскольку мы отдаем себе отчет, что в ближайшие
три-пять лет нынешняя версия сайта будет неконкурентоспособна. Но мы его
постоянно понемногу развиваем. В информационный портал мы его превращать не
готовы, но сейчас делаем какие-то маркетинговые шаги, связанные с оживлением
форума, запустили проект Web-интервью - наши читатели могут на сайте задавать вопросы
какому-то бизнесмену, а интервью потом печатается в журнале. У нас есть
соглашение о сотрудничестве с Sostav.ru. Есть не революционный, но эволюционный план развития, в
целом, интернету мы уделяем существенное внимание. До конца года сделаем сайт
журнала «Под градусом».
- А не планируете доступ к архиву журнала
делать платным?
- Пока не планируем. Нам кажется, что
доходы от этого не перекроют тех выгод, которые мы получаем от продвижения
бренда «Компании» благодаря свободному доступу к нашему сайту. Эти выгоды не
количественные, но сам факт, что архив у нас открыт и туда много людей заходят,
- это определенный промоушн журнала «Компания».
- Какова
структура собственности журнала, кто входит в состав
акционеров?
- Структура собственности у нас достаточно
сложная. Редакция существует в форме общества с ограниченной ответственностью,
которое называется «Редакция журнала «Компания»-ДЕ» (где ДЕ – деловой
еженедельник). Собственниками этого ООО являются сотрудники редакции. А
производственную деятельность, связанную с выпуском журнала, сейчас осуществляет ИД «Курьер», где часть
акций принадлежит также представителям редакции, а большая часть – сторонним
акционерам.
- Вы занимаете две ведущие позиции в журнале
– главный редактор и генеральный директор. Нет ли планов изменить свой статус и,
как, например, Андрей Васильев в «Коммерсанте», сосредоточиться на чем-то
одном?
- При всей важности занимаемых мною должностей
каких-то содержательных проблем, связанных с совмещением этих двух постов, не
было. У нас достаточно развивита система делегирования полномочий, которая
позволяет делать так, чтобы проблем с управлением журналом и ИД не возникало.
- В условиях
усиливающейся конкуренции одиночным медиапроектам сложно выживать на рынке. Нет
ли у журнала «Компания» планов стать частью какой-то крупной
медиаструктуры?
- Действительно, одиночным журналам
выживать становится нелегко. Собственно, отчасти и по этой причине мы
придумываем и запускаем новые проекты. Не только потому, что нам это нравится,
но и потому, что это экономически более оправданно. Что касается каких-то
слияний, то напомню афоризм: «Любое слияние в России – это поглощение». Поэтому
планов и желания объединяться, а фактически - поглощаться каким-то крупным
российским издательским домом у нас нет. Но мы, конечно, заинтересованы в
развитии, в том числе и в привлечении инвестиций. Но профильный российский
инвестор нам не интересен в силу обстоятельств, о которых я уже сказал. А с
непрофильным российским инвестором, к сожалению, сложно работать, потому что он,
как правило, не понимает в силу
объективных причин специфики издательского бизнеса. Поэтому гипотетически
перспективным для нас является какой-то профильный иностранный партнер. В этом
направлении мы ведем консультации. Интерес к российскому рынку есть, и к нам в
том числе, но пока интерес этот достаточно сдержанный.
- Поступали ли какие-то предложения от
российских структур? И как часто вы получаете такие
предложения?
- Мы периодически получаем подобные
предложения, и сейчас у нас есть несколько незакрытых предложений. Но пока мы ни
с кем не договорились. Либо наши идеи не очень примлемы для потенциоальных
партнеров, либо идеи потенциальных партнеров не очень примлемы для нас. Хотя
этот интерес к нам очень конструктивен, он нас радует.
- Как вы
считаете, будет развиваться рынок деловых изданий? Будут ли выживать российские
издания?
- Российские журналы выживают по факту, потому
что в нише общественно-политических изданий полноценных западных брендов по сути
пока и не появилось. И я думаю, что это происходит потому, что у этой ниши есть
своя специфика. Какой-нибудь развлекательный глянцевый журнал можно продавать
микроскопическим тиражом - среди журналов с западными брендами много проектов,
которые выходят статистически незначимым тиражом, но имеют хороший рекламный доход просто за счет того,
что это российская версия международного бренда. С общественно-политическими
журналами дело обстоит немного
сложнее, потому что качество информации ставится на первый план. Не случайно
журнал «Форбс» - первый деловой западный бренд - по сути ушел в нишу глосси и
стал не совсем тем «Форбсом», который выходит в Америке, - это толстый
ежемесячник с бизнес-тематикой. В такой упаковке бренд «Форбс» продавать
рекламодателям гораздо выгоднее, потому что если делать еженедельный «Форбс», то
сначала надо продать журнал читателям. Но сделать это непросто, потому что рынок
общественно-политических изданий, на мой взгляд, перенасыщен. Этим можно
объяснить неудачу многих проектов, вышедших после нас. По моему, «Компания» в
1997 году успела впрыгнуть на
подножку уходящего поезда - рынок оказался очень плотно забитым. А те новые
проекты, которые были успешны, оказались таковыми прежде всего за счет того, что это по сути было
переиздание старых, закрытых проектов, как например, «Еженедельный журнал» - это
переиздание старых «пархоменских» «Итогов». Разные социологические исследования
показывают, что количество людей, которыми может быть востребована
общественно-политическая информация, в московском регионе, а также и по всей
стране, за последние семь лет не растет. То есть новых читателей в
количественном отношении не появляется. Поэтому можно потратить очень много
денег и заставить людей читать новый журнал, но экономически это бессмысленно.
Политически это, может быть, и имеет смысл, но экономически такого рода
инвестиции в новые проекты общественно-политического формата сейчас абсолютно
нерентабельны.
- А как, по
вашему мнению, будет развиваться «Русский Newsweek»?
- Я незнаком с бизнес-планом
журнала Newsweek, могу только догадываться, какие цели преследуют инвесторы,
запускающие здесь этот журнал. Бизнес-модель ежемесячного «Форбса» мне понятна,
а бизнес-модель журнала Newsweek - понятна в меньшей степени. Это не значит, что она плоха.
Но мое субъективное мнение - для еженедельника, который пишет на актуальные
событийные темы, наличие западного бренда не является достаточным условием для
успеха.
Досье:
Андрей
Леонидович Григорьев родился в Москве в 1970 году. Окончил экономический
факультет МГУ им. М.В. Ломоносова по специальности экономист-математик. С 1992
года - обозреватель еженедельника "Бизнес Московские Новости". С 1993 года -
редактор отдела финансов газеты "Сегодня". С 1997 года - главный редактор
журнала "Компания" Хобби - книги, фотография, баскетбол,
вино.
