Назад

А.Григорьев: «Инвестиции в новые общественно-политические проекты сейчас абсолютно нерентабельны»

- Какие изменения будут происходить в журнале в новом сезоне?
- Глобальных изменений в журнале не происходит - концепция остается прежней. Тем не менее, «Ко» модифицируется и расширяется. Одно из направлений развития - в рамках общемировой тенденции: даже общественно-политические, посвященные серьезным скучным темам печатные СМИ, становятся более визуально ориентированными. То есть дизайн, качественные иллюстрации, различные иллюстративные способы подачи информации становятся более востребованными и важными. Мы работаем в этом направлении, это уже заметно по журналу - весной у нас появились специальные фотографические проекты. А в сентябре обновим макет журнала «Компания».

- Изменения будут такими же значительными, как в 2001 году?
 - Не совсем. Формат и логотип издания не поменяются. Несколько изменится концепция обложки и существенно - структура самого журнала. Мы надеемся, что в новом варианте он станет более привлекательным и удобным для чтения. Расположение рубрик станет более структурированным, более четко будут выделены новостная, аналитическая информация и блок «После работы». То есть в новом макете одна из основных особенностей – это несколько иная структура рубрик, которая, на наш взгляд, будет более удобна читателю. В этом макете будут более акцентированы иллюстративные материалы и их подача, он, как мы надеемся, станет визуально более выразительным.

- Вы сказали, что изменится и концепция обложки. Каким будет новое «лицо» «Компании»?
- Да, мы решили скорректировать концепцию обложки. Надеемся, что она будет более выразительной и более информативной одновременно. Существующей обложкой мы не совсем довольны в том плане, что она не очень хорошо «разыгрывает» анонсы материалов. Новая концепция обложки, при том что она будет более строгой, позволит более гибко использовать разные иллюстративные формы – коллажи, фотографии, портреты и графические формы. Жесткого ограничения, по существу, там не будет. Новая концепция будет учитывать модные направления в дизайне журнальных обложек.

- А исходя из чего вы решили, что структура и офрмление журнала требует изменений? Проводились ли исследования аудитории, опросы читателей?
- Был проведен мониторинг читательского восприятия. И изменения, естественно, связаны с оценками читателей, но это не прямое воплощение читательских пожеланий. Какие-то характеристики существующего журнала, которые мы услышали по ходу исследований нашей читательской аудитории, были вместе со специалистами в области дизайна интерпретированы таким образом, что привели к этим изменениям.

- Эти изменения не связаны с появлением сильных конкурентов - «Секрета Фирмы», «Форбса», «Русского NewsWeek’а»?  
- Упомянутые журналы впрямую нашими конкурентами не являются, хотя, действительно, выгодно отличаются от многих существующих изданий с точки зрения дизайна. С другой стороны, любые изменения, естественно, направлены на усиление конкурентных позиций. Журнал «Эксперт» тоже недавно поменял макет. Однако когда «Эксперт» вышел с новым макетом, у нас эта работа шла полным ходом. То есть это не реакция на действия конкурентов, это скорее реакция на жизнь.

- Какова динамика развития «Компании»?
- Я не могу похвастаться резким ростом тиражей, все достаточно стабильно. Есть небольшой, но устойчивый рост последние два - два с половиной года. У нас стало больше продаж в супермаркетах, хорошо идет прямая корпоративная подписка через редакцию, что свидетельствует об активности именно качественной аудитории.

Что касается аудитории – у «Компании» изначально была качественная аудитория как по социально-демографическим показателям, так и по доходным характеристикам. Поэтому каких-то значимых изменений нет. Наша аудитория достаточно молодая, в основном это люди в возрасте до 40 лет, у нас практически нет пенсионеров, домохозяек и неработающих, высок удельный вес руководителей, топ-менеджеров и людей с высоким уровнем дохода. Отчасти этим объясняется то, что, по данным Gallup, у нас сравнительно небольшая аудитория. Качественная аудитория не очень хорошо улавливается социологией, потому что чем состоятельнее и «занятее» человек, тем меньше вероятности, что он будет участвовать в телефонных опросах.

Что касается рекламных сборов, то также каких-то революционных скачков у нас нет. У нас есть положительная динамика, которая несколько превышает общий темп роста рекламного рынка.

- И каков рост рекламных сборов?
- Последние три года рост рекламных доходов у нас превышает 30%.

- Будет ли ИД «Курьер» запускать новые проекты?
- Недавно у нас появилось приложение к «Ко» - «Маршрут». Его слоган – «Легкая информация для серьезных шагов жизни». Тема первого номер - «Костюм», второго – «Жара в офисе», третьего – «Служебный роман». Судя по реакции, этот проект встретил благоприятный отлик со стороны как читателей, так и потенциальных рекламодателей. Пока рано говорить, насколько этот проект состоялся, поскольку он выходит фактически в пилотном варианте. Но нам он нравится, мы его будем развивать. Я думаю, что в течение следующего года он разовьется во вполне содержательный самостоятельный проект.

В октябре мы планируем расширить линейку наших алкогольных журналов и в дополнение к журналу «Под градусом» запустим толстый серьезный журнал, который будет называться «Виски».

- «Под градусом» - это самостоятельный журнал или приложение?
- Это самостоятельный журнал, который выходит тиражом 128 тыс. экз., часть этого тиража распространяется вместе с «Компанией». А остальныая часть – бесплатно в алкогольных бутиках, винных магазинах, ресторанах. Журнал выходит уже три года. Успех его, собственно, и подвиг нас на расширение этой линейки. «Виски» будет достаточно специализированным журналом, в глянцевом формате. С небольшим тиражом – 10-15 тысяч, но он будет предназначен тем людям, которые всерьез интересуются виски. В журнале будут вещи познавательно-развлекательно плана, материалы об истории, технологии, с описанием каких-то отдельных марок. Будут интервью как профессиональные, так и светские. И хотя это российский проект, у нас будет два редактора, один из которых – британец, достаточно известный эксперт в области виски.

- Помимо «алкогольной» линейки, нет ли в ваших планах других проектов?
- У нас есть несколько проектов из области деловой журналистики, разной степени проработанности, это проекты разной капиталоемкости. Над некоторыми из этих проектов мы сейчас довольно-таки серьезно работаем, уже получили лицензии, регистрацию. А некоторые пока находятся в стадии мозгового штурма. Но все это планы не ближайшего полугодия - я думаю, что это относится к нашим планам на 2005-2006 годы.

- Планируете ли вы развивать какие-то непечатные проекты?
- Сайт «Ко» - это одно из важных направлений, поскольку мы отдаем себе отчет, что в ближайшие три-пять лет нынешняя версия сайта будет неконкурентоспособна. Но мы его постоянно понемногу развиваем. В информационный портал мы его превращать не готовы, но сейчас делаем какие-то маркетинговые шаги, связанные с оживлением форума, запустили проект Web-интервью - наши читатели могут на сайте задавать вопросы какому-то бизнесмену, а интервью потом печатается в журнале. У нас есть соглашение о сотрудничестве с Sostav.ru. Есть не революционный, но эволюционный план развития, в целом, интернету мы уделяем существенное внимание. До конца года сделаем сайт журнала «Под градусом».

- А не планируете доступ к архиву журнала делать платным?
- Пока не планируем. Нам кажется, что доходы от этого не перекроют тех выгод, которые мы получаем от продвижения бренда «Компании» благодаря свободному доступу к нашему сайту. Эти выгоды не количественные, но сам факт, что архив у нас открыт и туда много людей заходят, - это определенный промоушн журнала «Компания».

- Какова структура собственности журнала, кто входит в состав акционеров?
- Структура собственности у нас достаточно сложная. Редакция существует в форме общества с ограниченной ответственностью, которое называется «Редакция журнала «Компания»-ДЕ» (где ДЕ – деловой еженедельник). Собственниками этого ООО являются сотрудники редакции. А производственную деятельность, связанную с выпуском журнала, сейчас осуществляет ИД «Курьер», где часть акций принадлежит также представителям редакции, а большая часть – сторонним акционерам.

- Вы занимаете две ведущие позиции в журнале – главный редактор и генеральный директор. Нет ли планов изменить свой статус и, как, например, Андрей Васильев в «Коммерсанте», сосредоточиться на чем-то одном?
- При всей важности занимаемых мною должностей каких-то содержательных проблем, связанных с совмещением этих двух постов, не было. У нас достаточно развивита система делегирования полномочий, которая позволяет делать так, чтобы проблем с управлением журналом и ИД не возникало.

- В условиях усиливающейся конкуренции одиночным медиапроектам сложно выживать на рынке. Нет ли у журнала «Компания» планов стать частью какой-то крупной медиаструктуры?
- Действительно, одиночным журналам выживать становится нелегко. Собственно, отчасти и по этой причине мы придумываем и запускаем новые проекты. Не только потому, что нам это нравится, но и потому, что это экономически более оправданно. Что касается каких-то слияний, то напомню афоризм: «Любое слияние в России – это поглощение». Поэтому планов и желания объединяться, а фактически - поглощаться каким-то крупным российским издательским домом у нас нет. Но мы, конечно, заинтересованы в развитии, в том числе и в привлечении инвестиций. Но профильный российский инвестор нам не интересен в силу обстоятельств, о которых я уже сказал. А с непрофильным российским инвестором, к сожалению, сложно работать, потому что он, как правило, не понимает в силу объективных причин специфики издательского бизнеса. Поэтому гипотетически перспективным для нас является какой-то профильный иностранный партнер. В этом направлении мы ведем консультации. Интерес к российскому рынку есть, и к нам в том числе, но пока интерес этот достаточно сдержанный.

- Поступали ли какие-то предложения от российских структур? И как часто вы получаете такие предложения?
- Мы периодически получаем подобные предложения, и сейчас у нас есть несколько незакрытых предложений. Но пока мы ни с кем не договорились. Либо наши идеи не очень примлемы для потенциоальных партнеров, либо идеи потенциальных партнеров не очень примлемы для нас. Хотя этот интерес к нам очень конструктивен, он нас радует.

- Как вы считаете, будет развиваться рынок деловых изданий? Будут ли выживать российские издания?
- Российские журналы выживают по факту, потому что в нише общественно-политических изданий полноценных западных брендов по сути пока и не появилось. И я думаю, что это происходит потому, что у этой ниши есть своя специфика. Какой-нибудь развлекательный глянцевый журнал можно продавать микроскопическим тиражом - среди журналов с западными брендами много проектов, которые выходят статистически незначимым тиражом, но имеют хороший рекламный доход просто за счет того, что это российская версия международного бренда. С общественно-политическими журналами дело обстоит немного сложнее, потому что качество информации ставится на первый план. Не случайно журнал «Форбс» - первый деловой западный бренд - по сути ушел в нишу глосси и стал не совсем тем «Форбсом», который выходит в Америке, - это толстый ежемесячник с бизнес-тематикой. В такой упаковке бренд «Форбс» продавать рекламодателям гораздо выгоднее, потому что если делать еженедельный «Форбс», то сначала надо продать журнал читателям. Но сделать это непросто, потому что рынок общественно-политических изданий, на мой взгляд, перенасыщен. Этим можно объяснить неудачу многих проектов, вышедших после нас. По моему, «Компания» в 1997 году успела впрыгнуть на подножку уходящего поезда - рынок оказался очень плотно забитым. А те новые проекты, которые были успешны, оказались таковыми прежде всего за счет того, что это по сути было переиздание старых, закрытых проектов, как например, «Еженедельный журнал» - это переиздание старых «пархоменских» «Итогов». Разные социологические исследования показывают, что количество людей, которыми может быть востребована общественно-политическая информация, в московском регионе, а также и по всей стране, за последние семь лет не растет. То есть новых читателей в количественном отношении не появляется. Поэтому можно потратить очень много денег и заставить людей читать новый журнал, но экономически это бессмысленно. Политически это, может быть, и имеет смысл, но экономически такого рода инвестиции в новые проекты общественно-политического формата сейчас абсолютно нерентабельны.

- А как, по вашему мнению, будет развиваться «Русский Newsweek»?
- Я незнаком с бизнес-планом журнала Newsweek, могу только догадываться, какие цели преследуют инвесторы, запускающие здесь этот журнал. Бизнес-модель ежемесячного «Форбса» мне понятна, а бизнес-модель журнала Newsweek - понятна в меньшей степени. Это не значит, что она плоха. Но мое субъективное мнение - для еженедельника, который пишет на актуальные событийные темы, наличие западного бренда не является достаточным условием для успеха.

Досье:
Андрей Леонидович Григорьев родился в Москве в 1970 году. Окончил экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова по специальности экономист-математик. С 1992 года - обозреватель еженедельника "Бизнес Московские Новости". С 1993 года - редактор отдела финансов газеты "Сегодня". С 1997 года - главный редактор журнала "Компания" Хобби - книги, фотография, баскетбол, вино.


Читайте также

все новости