Ежегодно «Комсомольская правда» реализует около 300 специальных проектов. О том, как при этом не сбиться на конвейерное производство, удержать лидирующие позиции на рынке и почему не стоит ставить крест на принте, мы побеседовали с заместителем генерального директора медиагруппы «Комсомольская правда» Анжеликой Сулхаевой.
– Расскажите, как в вашей компании выстроена работа со спецпроектами.
– Давайте определимся с тем, что считать спецпроектом. Сегодня, для того чтобы быть актуальными и предлагать партнерам решения, которые будут востребованы, крайне важно постоянно следить за изменениями, происходящими в обществе, в экономике, в нашей повседневной жизни, и при этом немного предугадывать, какие потребности будут у людей, у тех или иных отраслей бизнеса в связи с этим. Именно так и выстроена работа внутри медиагруппы.
Мы следим за трендами, общаемся с клиентами, слушаем их, выделяем главную боль или основные потребности, определяем задачи, которые нужно решить, и то, на каких целевых аудиториях стоит сделать акцент, а дальше включается в работу творческая команда, от креативного директора до таргетолога, которая продумывает все нюансы проекта от идеи до реализации. Количество сотрудников, воплощающих вместе с партнером проект от а до я, может варьироваться от 10 до 100 человек, особенно если это многосоставный проект с интеграцией в разных точках географии, длящийся не один месяц.
«Комсомолка» уже давно в хорошем смысле фабрика или даже мастерская спецпроектов, и, несмотря на схожие технологии в реализации того или иного спецпроекта, могу сказать, что это никогда не про конвейерное производство. Это всегда про авторский подход, креативность, творчество, сильную школу журналистики, высокий профессионализм, но при этом с четкой бизнес-идеей и максимально достоверными KPI и методами их достижения, а нередко и перевыполнения. Спецпроекты «КП» – это микс высококреативных, творческих и народных идей, смыслов и четких показателей, позволяющих возвращаться партнерам именно в «Комсомолку» за «тем, как не сделает никто другой». И это приятно.
– Для некоторых изданий выпуск тематической вкладки в газете с дублированием на сайте – это уже спецпроект. Что такое спецпроект для вас?
– Если немного погрузиться в кухню работы со спецпроектами, то нужно, конечно, держать в голове, что есть два направления – как запросы на уникальный продукт от непосредственно рекламодателя, так и большой блок уже готовых предложений и решений по тем или иным темам, отраслям, датам, информационным поводам, которые креативная команда «Комсомолки» готова предложить в качестве базового проекта. При этом базовый – не значит банальный.
Да, не буду спорить: кто-то до сих пор приходит за разворотом в «толстушке» и дублем материала на сайте. Но таких рекламодателей в общей структуре клиентов не больше 30%. Как правило, даже в госконтрактах сейчас требования к максимальной мультимедийности проектов и их освещения. Что уж говорить про чисто бизнесовые идеи, где задача не только на многомиллионную аудиторию рассказать о чем-то важном для бизнеса и компании, но и сделать это так, чтобы информация не утонула в новостном водовороте.
В каждом таком предложении зашиты возможности всей медиагруппы – от освещения на сайте и в принте до создания подкастов и их продвижения на всевозможных подкаст-платформах, видеофильмов для соцсетей, проведения челленджей, опросов, эфиров на радио, конференций в собственном медиацентре до разработки и организации под ключ ивентов: различных церемоний на 50–300 человек, бизнес-конференций, форумов, телемостов, городских праздников, фотовыставок в музеях и галереях, издания книг для партнеров, а еще организации экспедиций, конкурсов, авторских уникальных туров с журналистами и блогерами, кулинарных батлов со звездами, которые с удовольствием готовят в «комсомольских» проектах различные блюда.
Сама перечисляю и воодушевляюсь – действительно «Комсомольскую правду» всегда отличали творческое начало и максимально душевный подход к своему читателю. И эта парадигма «сделать интересно, качественно, с душой» распространяется и на идеи для наших бизнес-партнеров. Потому что во главу угла мы всегда ставим интересы аудитории. И предлагаем рекламодателю прежде всего ту самую многомиллионную аудиторию, которая с нами на протяжении многих лет, – естественно, любой проект должен быть в первую очередь интересен нашим читателям, слушателям и зрителям. Именно поэтому нас и выбирают крупнейшие рекламодатели страны.
Мы всегда пляшем не от денег, а от идеи и ее корреляции с заинтересованностью аудитории, которую ценим и уважаем. И это считывают партнеры от госструктур, ведомств и институций до крупного и среднего бизнеса.
– Какие форматы и площадки наиболее востребованы? На что вы делаете ставку?
– Безусловно, все свое будущее мы видим в цифровом пространстве.
Именно поэтому наши сайты kp.ru, radiokp.ru, teleprogramma.pro, sportkp.ru занимают лидерские позиции в своих сегментах. Что касается форматов, сейчас мы особенно делаем упор на развитие видео и подкастов. И это опять же обусловлено трендами потребления информации современным жителем мегаполиса, который все время куда-то бежит, чем-то занят, у него нет возможности долго читать.
Я вам больше скажу. Сейчас журналистика в целом и работа над спецпроектами в частности строятся на анализе данных: просто так темы, поводы, подачу никто не берет из головы. Огромный массив данных анализируется в режиме реального времени каждые сутки. Крупные медиа – это прежде всего мощная аналитика по изучению поведения той аудитории, что у нее есть: мы пристально следим за каждым всплеском или падением показателей на прочтении той или иной новости, статьи, заметки, отслеживаем просмотры видео в соцсетях, число перепостов, глубину дочитываемости, реакции на сохранение, индекс цитируемости той или иной заметки.
Каждая ежедневная утренняя редколлегия с участием главного редактора медиагруппы, шеф-редактора сайта, главреда радио, заместителей главреда и редакторов профильных отделов начинается с представления и изучения аналитических обзоров за прошедшие сутки: что читалось заметнее всего, как мы выглядим в сравнении с конкурентами, что и как смотрели, слушали и читали в соцсетях, подкастах, федеральном и региональном эфирах радио и т. д.
Выстраивание работы по спецпроектам – это тоже в том числе работа с массивом данных и с обеспечением тех или иных KPI, которые требует заказчик проекта.
– Насколько вырос интерес к подкастам и видео «Комсомольской правды» за последние полтора года? Что говорит статистика?
– По данным Mediascope за май 2022 года, интернетом пользуется 80% населения страны. В среднем они проводят онлайн 3 часа 40 минут. При этом подростки в возрасте от 12 до 17 лет ежедневно проводят в сети почти 6 часов (5 часов 56 минут в день). Поколение 25–34-летних – почти 5 часов, а население в возрасте 35–44 лет – 4 часа и 16 минут в сутки. Уже очевидно, что 90% потребления приходится на мобильные устройства. Больше половины времени пользователи тратят на социальные сети (21%), видео (18%) и мессенджеры (15%).
Эти глобальные тренды находят подтверждение и у аналитиков нашей медиагруппы. Мы видим, что общее число просмотров видео, которое создал наш «комсомольский» видеопродакшен, за 2021 год составило свыше 1,4 млрд.
В прошлом году наши подкасты послушали и скачали больше 103 млн раз. Интересно, что самым популярным выпуском за год стало интервью Оли Бузовой – более 2 млн прослушиваний. На втором месте – интервью Владимира Жириновского о прививках – 1,6 млн прослушиваний. Среди подкастов Радио «Комсомольская правда» безоговорочным лидером является «Шоу-бизнес с Александром Анатольевичем» – экс-виджей MTV «зажег» на более чем 24 млн прослушиваний всех выпусков. На втором месте – авторская программа Сергея Мардана с 8 млн прослушиваний.
И вот, к слову, про тренды: если за весь 2021 год наши подкасты слушали 103 млн раз, то тренд нарастает – в 2022 году только за первое полугодие подкасты Радио «Комсомольская правда» на всех платформах слушали и скачали почти 62 млн раз.
И еще немного статистики, демонстрирующей все богатство той аудитории, которую так ценим и мы, и наши партнеры. На наши сообщества в социальных сетях подписано почти 5 млн человек. Недельная аудитория всех медиаресурсов группы – свыше 60 млн, у флагманского сайта kp.ru ежемесячное число уникальных пользователей 60,7 млн, а число просмотров страниц за месяц достигает 209 млн. Совокупная суточная аудитория проектов на платформе Радио «Комсомольская правда» – свыше 4,1 млн.
– При таких показателях принт уходит на второй план?
– Вовсе нет. Абсолютно все площадки медиагруппы востребованы аудиторией, каждая в своей нише. Мы не ставим крест на принте, более того, с начала пандемии мы выпустили более 100 млн экземпляров газет – речь про специальные выпуски на эту тему по всей стране, а сейчас первыми запустили газеты с максимально важной и полезной информацией для жителей ДНР, ЛНР и других освобожденных территорий и военнослужащих Российской армии и народных милиций республик. Это колоссальный труд и невероятная отдача от аудитории, для которой эти газеты выходят.
В сложные периоды – во время стихийных бедствий (например, после наводнения в Крымске, когда именно через «Комсомолку» президент Владимир Путин обратился к жителям пострадавших территорий), разобщенности пандемии и карантина, во время специальной военной операции – каждый раз мы видим, что именно информация, отпечатанная и поданная максимально привычным для человека образом – на газетных полосах, – воспринимается максимально достоверно, содержит важную и актуальную информацию, которую обсуждают, которой делятся, которую цитируют и, что самое главное, которой доверяют. Серия специальных выпусков для Донбасса и освобожденных территорий выходит с мая еженедельно. И общий тираж каждой такой серии почти 700 тысяч экземпляров, которые волонтеры раздают на этих территориях абсолютно бесплатно. Эти же спецвыпуски распространяются по объектам социальной сферы и штабам, в которых оказывается гуманитарная помощь населению освобожденных территорий.
Понятно, что размещение информации на газетных полосах нужно в 2022 году не всем коммерческим партнерам, но тем не менее со счетов принт мы точно не сбрасываем. Есть рекламодатели, и их немало, которые в пакете информационного сопровождения того или иного спецпроекта обязательно оставляют размещение в принте. Другое дело, что и в газете они хотят видеть нестандартные подходы к оформлению проекта. Инфографика, яркие иллюстрации, максимальная нативность, специальные вкладки, QR-коды с отсылом на лонгрид на сайт – «упаковывать» проект, подружив желания читательской аудитории и рекламодателя, нужно и в газете в том числе. И мы с этим отлично справляемся. Хотя, безусловно, больше всего денег мы зарабатываем сейчас на сайте kp.ru.
– Как вы работаете с социальными сетями? Насколько блокировка некоторых из них осложнила вам жизнь?
– Осложнила, но не смертельно. Мы всегда работали по принципу того, что должны быть везде, где есть аудитория. Поэтому в отечественных соцсетях у нас были не менее мощные аккаунты. Естественно, мы постарались перенаправить все свои усилия на них и видим ежедневный прирост подписчиков и всплеск интереса рекламодателей. В этом году у нас объем доходов в соцсетях от партнерских проектов вырос на 28% в первом полугодии.
– Как введение санкций отразилось на спецпроектах «КП» и непосредственно на вашей работе?
– В любой кризис у компаний и у людей есть два возможных подхода – видеть трудности или видеть возможности. Начиная с 2008 года медиа только и занимаются тем, что выходят из различных кризисов. И вы знаете, во многом большое спасибо кризисам за то, какие мы сегодня сильные. Уже лет 15 предрекается гибель печатных медиа, которые вытеснит диджитал и т. д. И посмотрите на результат: за это время мы прошли большой эволюционный путь. По мере того как менялось медиапотребление, расширялись форматы контента и платформы его дистрибуции, диверсифицировался и медиабизнес.
При этом принт так и не умер. Но мы уже сегодня не издательский дом, а один из крупнейших коммерческих медиахолдингов, который полностью окупает себя и еще и инвестирует в развитие. В нас не вливают миллиарды господдержки, которая есть у крупнейших информационных агентств сегодня. И тем не менее мы не просто существуем, а остаемся максимально конкурентоспособными, живучими, генерируя живые и креативные идеи, за которыми к нам идут партнеры и рекламодатели.
– Как именно вам удается оставаться максимально конкурентоспособными?
– Нет смысла лукавить – безусловно, мы конкурируем за аудиторию, за прибыль, за ресурсы с гигантами медиарынка, но при этом и сами являемся флагманом, задающим тренды. Повторюсь, фраза «Хочу, как в «Комсомолке» заставляет бурлить кровь не одного топа рекламного или ивент-агентства, а также профильную команду иного СМИ, потому что у медиагруппы «Комсомольская правда» сильнейшая команда, ценный человеческий ресурс, должный уровень креатива и талантов и мы стараемся поддерживать эту планку из года в год.
Мои коллеги и я постоянно учимся, открыты новому, не боимся экспериментировать и облачать смыслы в новую «упаковку» в соответствии с теми трендами потребления контента, которые мы имеем в том или ином сегменте. Дирекция спецпроектов, служба мультимедийных проектов и внешних коммуникаций, дирекция по работе на форумах и дирекция по развитию деловых мероприятий – у нас, по сути, свое ивент- и PR-агентство, а также огромные ресурсы в диджитал-проектах, видео и на радио. Большая семья по созданию самых разных экосистем. Нам есть чем гордиться и есть что предложить любому партнеру для стартового или стратегического сотрудничества.
Стали бы мы такими, если бы жили в спокойное время и тихо-мирно продавали газету в киосках, собирая туда рекламу БАДов?! Конечно, нет. Зато теперь мы производим весь спектр современного цифрового контента, от текстов до подкастов и видео, которые собирают десятки и сотни миллионов прослушиваний и просмотров, и доставляем его по нескольким десяткам каналов, в которых обитает аудитория, включая Telegram, «Яндекс.Дзен» и TikTok. И, оглядываясь назад, понимаем: если бы тогда не прозвучал тезис о том, что принт умрет, мы бы не пошли так упорно в диджитал. А так у нас был стимул не вымереть вместе с принтом. Как в стрессовой ситуации, когда при угрозе жизни человек мобилизует все свои силы и выдает невероятные вещи, так и «Комсомолка» смогла перейти на рельсы, по которым наш поезд лихо мчится вперед, а не стоит на запасном пути с отцепленными вагонами.
Непрерывное развитие – это единственный способ быть конкурентоспособными сегодня, когда за внимание пользователя борются сотни платформ. Ощущаем ли мы на себе сложности? Безусловно. Остановят ли они нас в развитии? Нет, конечно. Засучили рукава и работаем с тем, что есть.
– Если говорить о медиаотрасли в целом и печатных СМИ в частности, то какие проблемы вы считаете наиболее острыми?
– На Петербургском международном экономическом форуме в этом году состоялась интересная дискуссия, в которой я приняла участие. На мой взгляд, ее итоги отражают одну из наиболее острых проблем в медиаотрасли.
Большинство топ-менеджеров российских медиахолдингов, как и я, и мои «комсомольские» коллеги в том числе, считают, что сложившаяся система распределения финансовых благ и выгод между теми, кто производит контент, и теми, кто его распространяет, совершенно невыгодна для первых, то есть для крупнейших игроков рынка: агентств, сайтов, представителей любых крупных медиа. Более того, новостные агрегаторы и соцсети сейчас действуют совершенно непрозрачно и на законодательном уровне в России пока не проработан вопрос защиты производителей контента – новостные агрегаторы, конечно, должны и обязаны платить: так считают руководители большинства отечественных СМИ. Да и не только отечественных.
Например, в прошлом году в ответ на законодательные требования ЕС Google начал платить СМИ за контент, который выходит за рамки ссылок и коротких выдержек. В рамках программы Google News Showcase компания заключила соглашения с более чем 750 издателями по всей Европе. И это нормально.
Сейчас все крупнейшие издатели вкладываются в производство контента – это далеко не маленькие деньги, особенно с учетом тех трендов в медиапотреблении, на которые я ссылалась ранее: чтобы создать видеоролик или подкаст, требуется куда больше затрат, в том числе и финансовых, чем для создания одного текстового поста. И при этом мы все зависимы от технологических платформ – бесконечно подстраиваемся под новые алгоритмы и требования, создаем фотоленты, видео, «колдуем» над визуалом и качеством контента, а аудитории получаем все меньше и меньше. На сегодняшний день порядка 80% заходов на сайты — это заходы с онлайн-платформ, соцсетей, «Яндекс.Новостей», Google и т. д. Все меньше и меньше людей заходят на определенные сайты. Я вижу только один выход: издатели должны объединиться в рабочую группу, выработать свои предложения и вести переговоры на государственном уровне с вовлечением онлайн-платформ, чтобы разрешить нюансы, как в части монетизации, так и в части общих правил игры.
– Расскажите о самых успешных проектах, которые вы реализовали за последние месяцы.
– Если честно, то сложно выделить лишь несколько. Особенно с учетом того, что «Комсомолка» ежегодно успешно придумывает, «упаковывает» и реализует порядка 300 специальных проектов. Задачи у коммерческих партнеров совершенно разные, поэтому и уровень проектов, их география, наполнение, сроки, количество задействованных для реализации и освещения платформ варьируются. Могу выделить несколько интересных направлений.
Уже несколько лет подряд «Комсомольская правда» активно устраивает экспедиции с журналистами и блогерами по самым интересным местам России.
К примеру, совместно с фармацевтической компанией «Эвалар» с сентября 2021 года по февраль 2022 года мы реализовали спецпроект, включающий в себя организацию экспедиции в национальный парк «Сайлюгемский» на границе с Монголией, где журналисты и блогеры изучали краснокнижных животных и растения, устраивали «фотоохоту» на диких горных баранов аргали и заповедную «красную щетку» и откуда блогерам приходилось каждую ночь на уазике подниматься на вершину горы по бездорожью в темноте, чтобы выложить пост в соцсетях, потому что никакой связи и интернета на территории самого проживания в нацпарке не было.
Суммарный охват проекта – свыше 9 млн вовлеченной аудитории. По итогам экспедиции, для которой «КП» сама искала блогеров-миллионников, разрабатывала программу тура, организовывала всю поездку от начала и до конца, выходили посты и сторис в социальных сетях популярных тревел-блогеров, дневники участников экспедиции на сайте и на радио, выпущено несколько фильмов на YouTube, сверстан лонгрид для сайта и придумана и изготовлена под ключ уличная широкоформатная фотовыставка на Чистопрудном бульваре Москвы, которая в итоге экспонировалась не две недели, с января по март 2022 года.
При поддержке Российского военно-исторического общества и коммерческих партнеров «Комсомолка» реализовала еще один значимый спецпроект – экспедицию, посвященную 80-летию начала героической обороны самых северных территорий европейской части СССР во Второй мировой войне. За рулем «Лады Нивы» больше 5000 километров проехал и главный редактор «Комсомолки» Владимир Сунгоркин.
Совместно с «Роснефтью» в мае этого года мы запустили очень важный проект, направленный на сохранение исторической памяти советского и российского народа о Великой Отечественной войне, – путеводитель по плакатам военных лет.
Все KPI по этому проекту были перевыполнены, но это не случайно: аудитория «Комсомольской правды» – это преимущественно патриотично настроенная аудитория, в ДНК которой безусловное уважение и почтение к подвигу наших прадедов и дедов, ко всем, кто был на фронте и в тылу. Плакаты тех времен – это документы эпохи великих испытаний, героизма и достижений. Мы, современное поколение, знаем, что каждый из них отражает силу духа и сплоченность народа против общей беды. И нам было важно напомнить нашим читателям, слушателям и зрителям об этом. Сам спецпроект включал в себя многостраничный лонгрид, а также видеоистории, которые «выстрелили» в соцсетях: при охвате проекта в 9,5 млн поисковая выдача по фразе «плакаты военных лет» достигла третьего места из 11 млн результатов в «Яндексе», общий охват каждого видеопоста в соцсетях составил свыше 317 тысяч.
Спецпроекты «Комсомольской правды» – это еще и обучающие, и во многом познавательные проекты. Но повторюсь, что запросы у всех разные. И мы в первую очередь стараемся выслушать и понять, что именно нужно нашему партнеру, и уже после брейнштормов внутри команды предлагаем несколько вариантов потенциального сотрудничества. Иногда в ходе мозговых штурмов приходят совершенно неожиданные решения. Так, например, в отдельную нишу могу выделить проекты с участием различных звезд шоу-бизнеса, инфлюенсеров, селебрити и блогеров – запрос на привлечение медийных персон в проект очень высокий. И мы активно работаем в этом направлении. Поскольку мы – медиа, нам иногда проще, чем какому-то даже самому крутому рекламному агентству. Потому что мы не просто про рекламу. Мы про смыслы, идеи и аудиторию.
В этом году при поддержке Президентского фонда культурных инициатив «Комсомолке» удалось реализовать собственный спецпроект – возродить легендарную рубрику «Алый парус». Почти 60 лет назад «Алый парус» стал кузницей для молодых талантов и лидеров молодежной культуры своего времени. Он был той площадкой, на которой формировались и с которой транслировались культурные и мировоззренческие тренды для молодежи всей страны. В «АП» стремились публиковаться самые именитые авторы своего времени: Булат Окуджава, Чингиз Айтматов, Александр Володин, Константин Симонов и многие другие. И в 2022 году мы запустили конкурс молодых и талантливых авторов, блогеров, писателей и журналистов в возрасте от 14 до 35 лет – «Алый парус. Открытые горизонты». Аудитория всего проекта составила 21 млн человек! Всего на конкурс поступило 2010 заявок от 1524 авторов из 79 регионов России. Конечно, поддержка проекта была максимальной на всех ресурсах: на сайте, в газете, в соцсетях и на радио. Нас информационно поддержали многие партнеры. И мы видим этот отклик, запрос молодой, талантливой, думающей аудитории, а значит, несомненно, будем двигаться вперед.
– На прошлогоднем Национальном рекламном форуме вы сказали, что закончили 2020 год с приростом 20% по всем доходам, потому что запустили огромное количество спецпроектов о пандемии. Насколько плодотворно вы поработали со спецпроектами в прошлом году? Каков ваш прогноз по текущему году?
– В этом году планируем дальше развивать направление спецпроектов и расти в доходах. Рост доходов от спецпроектов в 2021 году составил 14%, в I полугодии 2022 года – 40%.
– В чем заключается сегодняшняя стратегия работы медиагруппы «Комсомольская правда» со спецпроектами? Какие интересные проекты запланированы?
– Если кратко, то ключевая стратегия – быть первыми везде, где есть наша аудитория и интересы партнеров. Из тех трендов, что еще не озвучила, это деятельность медиагруппы «Комсомольская правда» по формированию сразу нескольких экосистем вокруг ключевых спецпроектов, запущенных в 2021 году и нашедших свое продолжение и развитие в этом и следующем годах.
Анализ инфополя и медиапроектов других СМИ показал, что раньше мы не в полной мере использовали собственную авторитетность как медиа и авторитетность своей аудитории, численность которой близка к 70 млн в месяц. А ведь нашей аудитории есть что сказать по самым разным поводам: среди десятков миллионов человек множество неравнодушных, интересных и экспертных в той или иной отрасли людей. Среди друзей и партнеров «Комсомолки» таких экспертов и компаний еще больше. Поэтому мы решили усилить экспертность каждого по отдельности и запустили сразу несколько проектов, в которых хотим собирать и выявлять лучшие практики как устойчивого развития и «зеленой повестки», так и идеи, маршруты, направления в сфере туризма, а еще поднимать вопросы формирования общества равных возможностей для всех граждан, поддерживать национальные и народные бренды, помогать представителям народно-художественных промыслов найти себя и новые ниши для реализации своей продукции.
Именно поэтому мы второй год подряд учреждаем собственную национальную экологическую премию, которую уже высоко оценили эксперты, с осени запускаем при поддержке Ростуризма вторую собственную туристическую премию «Маршрут построен», проводим уже в шестой раз голосование за тот или иной любимый всеми россиянами бренд в собственной номинации «50 легендарных брендов» и запустили в этом году проект «Самобранка», говорим о женской повестке в проекте «Время женщин», рассказываем о социальных инициативах крупных компаний и обычных людей в проекте «Доброволец» – о каждом из этих проектов я могу говорить отдельно и долго.
Призываю всех заходить на сайт kp.ru, находить наиболее релевантный вашей аудитории и миссии вашего бренда проект или обращаться с любой идеей и вместе с нами доносить до многомиллионной русскоязычной аудитории по всему миру информацию о своих ценностях: мы готовы сделать многое, чтобы эти ценности оказались созвучны нашим читателям, слушателям и зрителям. Уверена, что самый яркий и знаковый спецпроект еще впереди – технологии не стоят на месте и «Комсомолка» готова изучать, внедрять и удивлять как партнеров, так и аудиторию. Тем более что нам удается это делать на протяжении 97 лет.
Александр Никитушин
Фото: Владимир Веленгурин, Иван Макеев
Материал опубликован в августовском номере журнала «Стратегии и практика издательского бизнеса. WAN-IFRA-ГИПП Magazine»
Все материалы свежего номера читайте здесь (скачать pdf)
